胡博宇在倉庫的點滴變化，如同水面的細微漣漪，並未逃過林向東的眼睛。
事實上，他觀察的遠不止胡博宇一人。
公司擴張期，難免有透過各種關係進來的人。親戚的子女，朋友的推薦，合作方的關聯……這些“關係戶”分散在各個崗位，如同投入湖中的石子，林向東需要看清每一道漣漪的形態與走向。
他的目光平靜而審慎，掠過一張張或青澀、或忐忑、或自得的新面孔。他看的不是背景，不是誰引薦，而是更本質的東西：**心性，與潛力。**
有人仗著關係眼高手低，對基礎工作敷衍了事，林向東看在眼裡，記下的是一筆“不堪用”。有人雖然起點不高，甚至有些笨拙，但眼裡有光，肯學肯幹，遇到問題不是推諉而是嘗試解決，林向東便會多留意幾分，比如胡博宇。
提拔與重用，於林向東而言，是經過算計的仁慈，也是對未來佈局的投資。
其一，是凝聚團隊。
讓所有人看到，在東昇，真正的上升通道是敞開的。
關係或許能為你開啟門，但能走多遠，全憑自己本事。這種基於能力和潛力的公正選拔，比任何口號都能激勵人心，將真正做事的人凝聚在“做事”本身，而非拉幫結派。
其二，是培植羽翼。他的商業版圖不會止步於此。
未來需要更多能理解他意圖、能獨當一面、甚至能在他無暇顧及時自行判斷並推動事情向前的人。
現在播下種子，耐心澆灌，未來才能收穫一片森林。
這些從內部成長起來、受過他恩惠、瞭解公司文化的人，用起來遠比空降兵或純粹的僱傭兵更順手，也更忠誠。
在他的用人哲學裡，員工其實只分為兩種：
一種是天才型員工。他們思維跳躍，常有驚人之舉，能開闢新戰場，創造意想不到的巨大價值。
這類人可遇不可求，是戰略性的武器，需要給予空間和尊重，甚至容忍其一定的不可控性。
另一種是聽話型員工。
他們或許缺乏顛覆性的創造力，但領悟力強，執行力超群，能精準理解他的戰略意圖，並將之分解為一步步可操作、可落地的動作，不打折扣地完成。
他們是確保龐大機器精確運轉的齒輪和傳動杆，是戰術層面不可或缺的基石。
胡博宇，在林向東的評估體系裡，清晰地歸為後一類。
他有學習能力，能快速吸收新知識並轉化為行動；
他踏實肯幹，能接受枯燥繁瑣的基礎工作；
更重要的是，他有一種“知恩圖報”的質樸和“唯命是從”的專注。
林向東的寥寥點撥，他能奉為圭臬，全力以赴去實踐、最佳化，並且取得了肉眼可見的成果。
這種“指哪打哪”、高效反饋的特質，正是林向東目前階段非常需要的。
胡博宇未必能成為開創局面的帥才，但他有很大機率成長為一個非常優秀的、能讓他放心的將才或中層骨幹。
他能把交代的事情辦好，能帶好一個小團隊，能守住一塊陣地。
這就足夠了。
……
。人個一變改會的真，歷經作工的層基
