2009年10月，秋日的雲海市。
一場“資訊風暴”，在傳統的報紙與新興的網路論壇間，同時炸開。
清晨，當上班族還在街邊報刊亭購買《雲海早報》時，行業內的目光早已聚焦在更專業的媒體上。
《華夏汽車報》及其網站，在早八點準時更新了頭條，標題直白而犀利：《金融危機下的“抄底者”——東昇集團或鯨吞新虹汽車零部件》。
文章不僅點明瞭東昇的意向，更引用“多位接近交易人士”的說法，披露了東昇“激進的整合計劃”和“志在必得的決心”。
筆觸之間，將東昇描繪成一個手握重金、跨界突襲的“野蠻人”。
幾乎同時，在國內最大的幾個財經論壇和剛剛興起、尚未全民化的“新浪微博”平臺上，數個經過認證的行業分析師和財經評論人賬號，開始同步討論“零售巨頭進軍高階製造業”的案例。
關鍵詞#東昇收購新虹#、#民企跨界造車芯#被悄然創造和推動。
透過手機、筆記型電腦，在商務人士手中傳遞著資訊，N和QQ上的行業群組閃爍不停。
“聽說了嗎？東昇那個林向東，就是以前混社會的那個，現在要搞汽車零件了！”
“何止，手段狠著呢，據說為了達成收購，什麼招都敢用。”
“這下有意思了，那幾個本來還想競價的資本，估計得掂量掂量了。”
流言在咖啡館、茶館和公司的格子間裡發酵。
到中午時分，新虹破舊的廠區門口，竟然真的出現了兩三個扛著攝像機的本地財經欄目記者，試圖採訪進出的人員。
這一切，在2009年這個網路輿論威力初顯，但傳統媒體依然權威的年代，構成了一種新舊交融的立體圍剿。
效果立竿見影。
兩家原本在與新虹接觸的省內民營企業，當天下午便以“戰略重新評估”為由放緩了腳步。
他們私下傳遞的資訊很明確：為了一家前途未卜的市場，去跟背景複雜、作風強悍的東昇正面競價，甚至可能結怨，不值得。
“野蠻人”的標籤，成功實現了清場，趕走了懦弱、膽怯的競爭者。
……
城郊，雲頂國際高爾夫球場。深秋的草坪依舊碧綠如茵。
劉建楠一身白色的POLO衫和卡其色長褲，腳蹬一雙軟釘高爾夫鞋，打扮休閒卻處處透著精良。
他旁邊的幾位朋友，有地產商，也有信託公司老總。
剛剛，劉建楠優雅地推入一記小鳥球，引得眾人紛紛捧場地鼓掌。
助理適時地上前，遞過一部手機，螢幕上顯示著趙乾景的來電。
劉建楠對朋友們做了個抱歉的手勢，走到一旁安靜的休息區，坐下後才接聽。
“劉總，情況有變。”
趙乾景的聲音從電話裡傳來，清晰簡要地彙報了東昇收購意向被公開的訊息，以及目前行業的反應。
”。者爭競他其退嚇，調基定奠來勢強和調高用想乎似們他“
