“我說的完整，當然是從材料生長、光刻、蝕刻、封裝到測試。”
“採購清單必須包括荷蘭AS的NXT2000i或更高版本的DUV光刻機。德國蔡司的Orion NanoFab電子束曝光系統。美國應用材料的Endura平臺CVD/PVD/CVD裝置組。”
“裝置是對的，但渠道….”
林遠沒等汪韜的問題問完，就搶答道：“渠道我都考慮好了，光刻機可以透過比利時IC等研究機構渠道獲取。電子束曝光系統可以透過新加坡的二手裝置商進行採購！”
看到林遠的功課做的很足，汪韜不置可否。
“第二步就是技術孵化與生態反哺。週期並行進行，3-5年見效。”
“我們將建立沿途下蛋的技術轉化機制。PFL實驗室將採用課題制和專利池雙軌管理。”
“課題製為所有前沿研究，將拆分為獨立的課題專案組。聯盟內部成員，可以根據自身業務需求，以投資或聯合開發的形式，參與到具體的課題中。”
林遠的這種模式，汪韜倒是比較認可。
例如，D團可以投資低功耗光通訊模組課題。
石頭科技，可以參與小型化雷射雷達片上系統課題。
大江則可以主導高精度光纖陀螺儀課題的研發。
“專利池，實驗室產生的所有非核心、可商業化的伴生技術專利，將統一注入到一個由聯盟共同持股的專利運營公司。聯盟創始成員，將擁有第一優先順序，免費或極低成本交叉許可授權。而非聯盟成員，如果想使用我們的專利，則必須支付高昂的專利授權費。”
這個機制的核心，是用啟明聯盟這個龐大的商業應用場景，去反向哺育PFL實驗室的科研黑洞。
同時又用PFL實驗室產生的前沿技術，為聯盟成員構建起一道道深不可測的技術代差護城河。
“汪主席，”林遠看著汪韜，此時他已在不知不覺中稱呼他為主席了。
“你想象一下。三年後，當競爭對手還在使用傳統的機械式雷射雷達時，大江的新一代無人機，已經用上了我們自己研發的固態光相控陣雷射雷達。而且成本只有對手的十分之一，體積只有百分之一。”
“五年後，當友商還在為矽基晶片的散熱和功耗焦頭爛額時，我們聯盟內部的高階產品，都已經用上了我們自己設計的光網際網路絡，其內部資料傳輸速度將是現有技術的上百倍。”
林遠畫的這個大餅，不得不說非常非常的誘人。
汪韜感覺自己的喉嚨，有些發乾。
如果林遠真能實現他畫的大餅，到那時候所謂競爭將變得毫無意義。
他們對競爭對手來說，簡直就是降維打擊。
“還有嗎？”汪韜有點迫不及待了。
“第三步標準制定，當我們的人才壁壘已經形成，當我們的技術閉環開始高效運轉，聯盟成員的產品，已經形成了代際領先；當我們的專利池裡，已經儲備了上千項的核心專利時。”
“我相信，那時通用可程式設計的光子中央處理器，也將在我們手中誕生。”
“而那一刻，”他抬起頭，目光灼灼地看著汪韜，一字一句地，說出了最終的目標。
“我們將有機會定義整個資訊世界的底層邏輯。”
三步走，環環相扣，邏輯閉環。
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