第二天上午，林傑來到了‘網際網路醫院’平臺運營中心，中心的巨大電子螢幕上，資料流如同瀑布般奔湧。
林傑站在指揮台前，聽著技術總監的彙報，臉色平靜。
“林書記，按照您的要求和沈書記的部署，我們升級了防火牆，引入了行為識別系統，對所有異常IP進行了封堵和溯源。”技術總監指著螢幕上的幾個紅色標記，“目前，大規模、有組織的‘秒搶’行為已經基本被遏制。但零星的技術對抗還在繼續，對方很狡猾，在不斷變換攻擊方式。”
林傑點點頭，看著螢幕上即時滾動的線上問診資料和號源分配情況說：“不能掉以輕心。黃牛不會輕易放棄這塊肥肉。要建立長效機制，動態最佳化放號規則，比如增加實名認證強度，引入人臉識別，對頻繁取消預約、爽約的行為進行信用約束。”
“是，我們正在完善這些功能。”技術總監連忙回答。
“更重要的是，”林傑加重了語氣，“必須確保平臺的公益屬性。那些真正來自偏遠地區、急需專家資源的患者，要有便捷的求助通道和優先權。技術是手段，為人民服務才是目的。”
“明白，林書記！”
離開運營中心，坐進車裡，周明光低聲彙報：“林書記，沈書記那邊有進展了。姚斌的心理防線正在鬆動，他承認了透過技術手段搶號並與黃牛合作牟利，但對於指使者，他還是咬死不說，只說是商業行為。”
林傑冷哼一聲：“商業行為？牽扯到境外勢力，牽扯到省政府官員自殺，這還是簡單的商業行為？告訴沈嚴，加大審訊力度，但要注意方式方法，務必拿到鐵證。”
“是。”周明光記下，猶豫了一下，還是說道：“林書記，考察組那邊……今天約談了好幾位地市書記和廳長，談話時間都很長。外面關於您去向的傳言，越來越多了。”
林傑閉上眼睛，靠在座椅上，半晌，才緩緩開口：“明光，你跟了我這麼多年，覺得我們在江南省，最值得留下的東西是什麼？”
周明光愣了一下，認真思考後回答：“是……是做事的風氣？是敢於碰硬、真心為民的那股勁兒？”
林傑睜開眼，眼中閃過一絲欣慰：“說得對。人可能會走，但風氣和事業不能人走政息。有些事情，該做安排了。”
回到辦公室，林傑第一個電話打給了周維民。
“周教授，是我，林傑。”
“林書記！”周維民的聲音帶著一絲激動，顯然也聽到了各種傳言。
“智庫的評估報告，可以正式提交了。”林傑嚴肅的說，“實事求是，有一說一，有二說二，把‘網際網路醫院’執行初期遇到的問題、根源、以及解決建議，都寫清楚。這份報告，直接報送省委、省政府主要領導，同時……抄送一份給中組部考察組。”
周維民在電話那頭明顯吸了一口涼氣：“林書記，這……直接抄送考察組？會不會……”
“按我說的做。”林傑語氣不容置疑，“我們要對事業負責，對歷史負責。問題捂不住，也不該捂。暴露問題，解決問題，才能讓專案走得更遠。”
“我明白了，林書記！我馬上組織人手，儘快完成報告！”周維民感受到了林傑的決心，立刻表態。
掛了電話，林傑沉思片刻，又拿起內部電話：“明光，請政策研究室的張主任，還有發改、財政、衛健幾個部門負責綜合規劃的副手，下午到我辦公室開個短會。”
下午的短會，林傑沒有繞圈子。
“各位，找大家來，是想談談江南省中長期醫療衛生髮展規劃的思路。”林傑開門見山，“不管未來誰在這個崗位上，有些方向性的東西，需要提前謀劃，凝聚共識。”
與會的幾位官員面面相覷，心裡都明白，林副書記這是在為離開做鋪墊了。
“結合我們這幾年的實踐和智庫的研究，我認為，未來五到十年，江南省醫療衛生髮展的核心，應該是‘強基層、優整合、促健康’。”林傑條理清晰地闡述，“第一，強基層。資源下沉不是口號，必須建立剛性的約束和激勵機制。我建議，在下一輪規劃中，明確將三甲醫院專家下沉服務時間、基層醫療機構能力提升效果，與醫院等級評審、財政投入、績效工資總額核定硬掛鉤。”
發改部門的負責人一邊記錄一邊點頭：“林書記，這個思路好，有了硬約束，下面才會真正動起來。”
“第二，優整合。”林傑繼續道，“‘緊密型醫聯體’暫時推不動，但不能放棄這個方向。可以鼓勵各地市探索多種形式的醫療聯合體、健康管護組織。特別是要藉助‘網際網路+醫療’的契機，率先實現資訊的互聯互通、資源的線上共享，為未來的實體整合打下基礎。”
“第三，促健康。”林傑強調，“要從以治病為中心轉向以健康為中心。規劃中要大幅提升公共衛生和健康促進的投入佔比，推動醫保基金更多向預防傾斜。比如，將更多疫苗接種、癌症篩查、慢病管理納入醫保支付，探索家庭醫生簽約服務的有效模式。”
