周明光留下的那份信訪摘要，他用，還是不用？
直接插手，顯然越界，立刻會招致吳天雄、孫淳，尤其是孔瑞祥的強烈反彈。
不用，難道就眼睜睜看著可能的腐敗線索被埋沒？
他拿起內線電話，撥通了組織部部長辦公室。
“林副書記，有什麼指示？”組織部劉部長的聲音傳來。
“劉部長，近期我調研思考，感覺加強公立醫院黨的建設，是提升醫療服務質量、緩解醫患矛盾、保障事業健康發展的重要抓手。我想請組織部牽頭，會同宣傳部、衛健委黨委，研究制定一個‘黨建引領醫德醫風建設’的專項工作方案，把公立醫院領導班子建設、黨員作用發揮，特別是患者滿意度、醫療糾紛有效處理率、合理用藥、規範收費等關鍵指標，納入醫院黨建考核的核心內容，與班子評價、幹部使用更緊密地掛鉤。”林傑完全是從分管黨建工作的角度出發。
電話那頭沉默了幾秒。
劉部長顯然在快速消化林傑這番話的意圖和分量。
“林副書記，這個方向……很有意義。不過，公立醫院的管理，尤其是業務考核，主要在政府那邊，衛健委是政府組成部門，我們組織部門牽頭搞這個方案，力度和邊界……可能需要斟酌。”
“黨建是一切工作的生命線。”林傑語氣加重了幾分說，“加強黨對公立醫院的領導，提升醫院黨組織的政治功能和組織功能，這難道不是組織部門的分內職責？方案可以由組織部牽頭，充分徵求政府那邊和衛健委的意見，但主導權必須在黨委。這也是落實中央關於全面加強黨的建設有關精神的具體舉措。”
劉部長聽出了林傑話語中的堅決，不再直接反駁：“好的，林副書記，我們組織部先拿一個初步思路出來，再向您彙報。”
“要快，要有針對性，考核指標要量化，要能真正觸動靈魂，解決實際問題。”林傑叮囑道。
掛了電話，林傑知道，這只是第一步。
組織部內部必然會有阻力，政府那邊更不會輕易買賬。
但他必須打出這面旗，這是他能撬動醫療領域現狀最“名正言順”的支點。
他又叫來秘書王處長：“以調研高校黨建的名義，聯絡江南大學公共衛生學院，座談會增加一個議題，就聽聽學院的專家教授，對當前醫療衛生系統黨建工作的看法，特別是如何透過加強黨建來促進醫德醫風、規範醫療行為。”
“好的，林副書記。”王處長記下，猶豫了一下，還是開口，“林副書記，這個議題……會不會太具體了？畢竟我們主要是調研高校黨建……”
“高校黨建不能空對空，要結合學校優勢學科，服務地方發展。公共衛生學院的專家，對醫療衛生領域的問題最有發言權，聽聽他們的意見，對我們謀劃全省相關工作有借鑑意義。”林傑的理由冠冕堂皇。
王處長不敢再多言：“是，我馬上聯絡。”
幾天後，組織部拿出了一個“黨建引領醫德醫風建設”的初步方案框架，送到了林傑辦公室。框架很宏大，原則性的話很多，但具體的、可操作的、尤其是硬性的考核指標很少，明顯是試探和應付。
林傑直接把組織部分管幹部教育的李副部長叫了過來。
“李部長，這個框架，方向是對的，但太虛，像一篇理論文章。”林傑指著方案，毫不客氣，“我要的是能落地、能考核、能問責的具體辦法。比如，患者滿意度調查，不能醫院自己搞，要引入第三方，結果要公開，連續排名靠後的，黨委書記、院長要說明情況，整改不力的要考慮調整崗位。醫療糾紛發生率、有效處理率，要有明確的紅線和問責機制。藥品比例、耗材使用，要設定合理區間，超出部分要重點監控，與績效考核、評優評先直接掛鉤……”
李副部長聽得額頭冒汗：“林副書記，這些……這些指標很多涉及具體的醫療業務管理和醫院運營，我們組織部門來定，是不是……是不是有點……”
“有點什麼？”林傑看著他，“黨建工作圍繞中心、服務大局，醫療衛生就是最大的民生，就是中心和大局！黨建不能和業務搞成‘兩張皮’！黨組織在醫院裡不能是擺設！就是要透過這些具體的、硬的指標，把黨建工作的成效體現出來，把黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用激發出來！如果覺得組織部門定這些指標不合適，那好，你們拿出一個黨建考核的硬指標清單來，我們去和政府那邊、和衛健委協商，但核心一條，黨建考核必須實起來、硬起來！”
李副部長被林傑連珠炮似的話頂得啞口無言，只能連連點頭：“是，是，我們回去再修改，再細化。”
與此同時，林傑赴江南大學公共衛生學院的調研座談也低調進行。
在與學院黨委書記、院長象徵性地談完高校黨建後，林傑將話題引向了醫療衛生系統。
“……各位專家都是這個領域的權威，想聽聽大家的真知灼見，我們省的醫療衛生事業，在發展過程中，還存在哪些短板？特別是從制度層面、從行業生態角度看，問題的根源在哪裡？黨建工作該如何切入，才能真正推動問題的解決？”林傑態度誠懇。
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