三個月後，國家衛健委會議室。
長條會議桌兩側坐滿了來自全國各地的衛健委負責人和三甲醫院院長，投影儀上打著一行大字：
“兒科門診人機互動系統全國試點工作總結會”。
李明坐在角落裡，手心全是汗。
這是他第一次在這麼高級別的會議上發言，身邊坐著的都是些平時只在檔案上看到名字的人物。
林念蘇坐在他旁邊，輕輕拍了拍他的肩膀，低聲道：“別緊張，按咱們準備的講就行。”
主席臺上，國家衛健委醫政司司長馬建國正在做開場發言：
“同志們，今天這個會議，是要總結三個月來在全國一百家醫院兒科門診試點的成果。這套系統，大家可能都聽說了，是江東省人民醫院一位年輕住院醫利用業餘時間開發的，從臨床一線需求出發，真正解決了實際問題。這三個月的資料，很能說明問題。”
他示意工作人員調出資料表格，大螢幕上顯示出幾組對比柱狀圖。
“試點醫院兒科門診平均候診時間，從原來的九十二分鐘縮短到五十五分鐘，縮短了百分之四十點二；平均每位醫生每天接診量從四十三人增加到六十二人；患者滿意度從百分之七十八提升到百分之九十六；醫生加班時間平均每天減少一點八小時。這些資料，是實打實的。”
會議室裡響起一片驚歎聲，有人交頭接耳，有人快速記錄。
馬建國接著說：“更難得的是，這套系統是免費的，所有原始碼已經開放給衛健委，後續的維護升級由工信部協調專業團隊支援。這意味著，全國兩千多家有兒科的醫院，都可以零成本使用這套系統。”
臺下有人舉手提問：“馬司長，免費是好，但資訊安全和資料隱私怎麼保障？萬一出了醫療糾紛，責任算誰的？”
馬建國點點頭，看向李明：“這個問題，請系統的開發者李明醫生來回答。”
李明深吸一口氣，站起來走到發言席。
他調整了一下話筒，聲音還有些發緊：
“各位領導，關於資訊安全，我們在試點過程中已經完成了三級等保測評，所有的資料傳輸都經過加密，患者隱私資訊脫敏處理。關於醫療糾紛，這套系統只輔助資訊錄入和流程管理，不參與任何診斷決策，所有的診療行為還是由醫生全權負責。試點三個月，一百家醫院累計接診超過一百二十萬人次，沒有發生一起因系統引發的醫療差錯。”
他調整了一下心情，看著剛才提問的那位院長繼續說：“而且，我們的系統比很多醫院現有的老舊系統更安全。比如有些醫院的資訊系統，每年花幾百萬維護費，照樣卡頓、宕機、資料丟失。我們是零成本，效果更好，為什麼不能用？”
臺下有人笑了，提問的那位院長也訕訕地點了點頭。
馬建國接過話頭：“李醫生說得對。這次試點，我們發現了一個普遍問題，很多醫院的資訊化建設，花了大價錢，效果卻不盡如人意。原因在哪？在於採購流程重形式輕實效，在於供應商壟斷，在於需求和使用脫節。而李醫生的系統，是從醫生和患者的需求出發，是真正的‘接地氣’的創新。”
他提高聲音：“所以，衛健委和工信部聯合決定，從下個月開始，在全國範圍內推廣這套系統。第一階段，覆蓋所有三級甲等醫院的兒科門診；第二階段，推廣到二級醫院；第三階段，根據情況擴充套件到其他科室。這是一場醫療資訊化的‘效率革命’！”
掌聲響起來，李明回到座位，手心還在出汗。林念蘇衝他豎起大拇指。
會議結束後，馬建國特意走過來，跟李明和林念蘇握手：“兩位年輕醫生，幹得不錯。首長在簡報上特意批示，要大力支援基層創新。你們這條路，走對了。”
李明激動得說不出話，林念蘇替他道了謝。
走出會議室，走廊裡陽光很好。
李明突然問：“念蘇，你說，這系統推廣到全國，真的能行嗎？會不會又遇到阻力？”
林念蘇想了想，點點頭又搖搖頭：“肯定會遇到阻力。那些靠賣系統賺錢的供應商，那些拿了好處的資訊科負責人，那些習慣了老一套的人，都會想辦法阻撓。但方向是對的，就一定能推下去。”
話音剛落，手機響了。
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