車子駛回北京時，已經是第二天下午。
林傑剛進辦公室，沈明就遞上一份厚厚的材料：“首長，這是衛健委和醫保局聯合整理的關於區域‘五大中心’資源共享推進情況的報告。情況……不太樂觀。”
林傑接過報告，一邊翻看一邊往裡走。
他在辦公桌前坐下，目光快速掃過那些密密麻麻的資料和文字。
報告顯示，全國已經建成的省級五大中心：影像中心、檢驗中心、病理中心、心電中心、消毒供應中心。雖然數量不少，但真正的資源共享率卻低得驚人。
以影像中心為例，超過百分之六十的三甲醫院仍然堅持讓患者在本院重做檢查，拒絕認可外院的影像結果。
理由五花八門：裝置精度不同、操作標準不一、診斷責任不清，但歸根結底，都指向同一個問題：資料共享了，責任誰來擔？
報告最後附了一份名單，上面是十二家抵制最堅決的三甲醫院，其中赫然包括當年聯名信反對體檢結果互認的那幾家。
林傑看著那些熟悉的名字，嘴角浮起一絲冷笑。
他合上報告，對沈明說：“通知衛健委、醫保局，還有這十二家醫院的院長，明天上午九點，到我這裡開會。就說，我要當面聽他們說說，為什麼資料共享這麼難。”
沈明愣了一下：“首長，都叫來？十二家院長，加上部委領導，那場面……”
林傑看著他：“場面怎麼了？當年聯名信寫得那麼起勁，現在當面說幾句，就不敢了？”
沈明點點頭，快步出去安排。
第二天上午九點，院小會議室。
長條桌兩側坐滿了人。
衛健委主任周明華、醫保局局長張建國坐在林傑左右手邊，對面是十二家三甲醫院的院長，一個個西裝革履，表情各異。
有的坦然，有的緊張，還有的眼底藏著幾分不易察覺的挑釁。
林傑開場沒有任何客套，直接拿起那份報告，唸了一段：“影像中心資源共享率，百分之三十七；檢驗中心資源共享率，百分之三十二；病理中心資源共享率，百分之二十八。各位院長，這就是我們花了三年時間、投入幾十個億建起來的五大中心的成績單。誰來給我解釋解釋，為什麼？”
會議室裡安靜了幾秒。
然後，坐在中間的一位頭髮花白的院長開口了。
他是京城某知名三甲醫院的院長，姓鄭，在醫療系統幹了四十多年，威望很高。
他的聲音不緊不慢，帶著幾分理所當然的從容：“林副總，這個問題，其實很簡單，責任。我們不敢認外院的檢查結果，是因為出了事，我們要擔責。您說，如果認了外院的片子，結果漏診了，患者告的是誰？是我們醫院，是我們醫生。外院出具報告的醫生，能來替我們上法庭嗎？”
這話一齣，其他幾位院長紛紛點頭附和。
林傑看著他，沒有反駁，而是問：“鄭院長，你們醫院每年接收多少從下面醫院轉上來的病人？”
鄭院長想了想：“大概三四萬。”
林傑又問：“這些病人裡，有多少是在你們醫院重做檢查的？”
鄭院長坦然道：“幾乎全部。不是我們不信任下面醫院的醫生，而是裝置、技術、標準都不一樣，我們必須對自己負責，對患者負責。”
林傑點點頭，又問：“那你們醫院自己的檢查結果，認不認外院的？”
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