下午兩點，高鐵緩緩駛入三明站。
林傑站起身，活動了一下有些僵硬的肩膀，跟著一行人走出車廂。
站臺上，三明市衛健委的幾位領導早已等候多時。
為首的是一個五十多歲的中年男人，身材精瘦，皮膚黝黑，一看就是常年在一線跑的人。
他快步迎上來，握住林傑的手，用洪亮的聲音說：“林副總，歡迎您來三明指導工作！我是三明市衛健委主任陳建國。”
林傑點點頭，和他握了手，說：“陳主任，麻煩你們了。這次來，是取經的。你們三明的醫改經驗，全國都在學。我想親眼看看，親耳聽聽。”
陳建國連連點頭，說：“首長太客氣了。我們三明的經驗，都是逼出來的。當年醫保基金穿底，不改不行。現在您來了，正好給我們把把關。”
一行人上了車，直接前往三明市第一醫院。
路上，陳建國簡要介紹了三明醫改的歷程。
從2012年開始，三明因為醫保基金嚴重虧空，被迫進行改革。
他們先從藥品耗材入手，實行“兩票制”，擠掉流通環節的水分；
然後調整醫療服務價格，提高醫生勞務價值；
最後推行全員目標年薪制，徹底切斷醫生收入與藥品、檢查收入的聯絡。
林傑聽著，不時點頭。
他當然知道這些，但他更想知道的是，這些改革背後，遇到了哪些阻力，又是如何克服的。
車子在三明市第一醫院門口停下。
這是一家三甲醫院，門診大樓看起來有些年頭了，但整潔乾淨，秩序井然。
門口沒有排隊的長龍，候診區裡患者三三兩兩坐著，表情平和。
林傑注意到，大廳裡的電子屏上滾動播放著各種藥品和檢查的價格，明碼標價，一目瞭然。
陳建國帶著他們往裡走，一邊走一邊介紹：
“首長，我們實行年薪制後，醫生的收入不再和開藥、檢查掛鉤，而是和他們的工作量、服務質量、患者滿意度掛鉤。以前那種多開藥多賺錢的現象基本沒有了。患者的平均費用下降了百分之三十，醫生的平均收入反而提高了百分之十五。”
林傑點點頭，說：“去看看醫生們。”
他們來到心內科的醫生辦公室。
辦公室不大，幾個醫生正在電腦前忙碌。
看到有人進來，他們抬起頭，臉上帶著職業性的微笑。
陳建國介紹了幾句，一個四十多歲的中年醫生主動站起來，和林傑握手。
林傑問他：“你叫什名字？幹多少年了？”
那個醫生說：“首長好，我叫李建國，在心內科幹了十八年。”
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