11.08、頒獎大會
呂工緩緩站起身，目光掃視全場，發表了自己的看法：“我全力支援仲明同志擔任廠長一職。仲明同志行事沉穩老練，待人謙和有度，最為難得的是，他深耕齒輪行業多年，積累了紮實的技術功底與豐富的行業經驗，在我們一眾同仁當中，專業能力與綜合素養都是出類拔萃的，足以扛起廠長的重任。
剛才大家圍繞咱們工廠未來的發展方向各抒己見，我也結合行業現狀和我廠實際，談談自己的想法。結合當下的市場環境和技術儲備，我們工廠今年的主攻方向，聚焦於重卡變速箱齒輪的研發與生產。目前，如果4222號齒輪順利試製成功，後續發展路徑，還沒有清晰的規劃。既然工廠已經確定了為重卡整車配套的發展方向，那我們就應當深耕細分領域，聚焦重卡配件自主研發，築牢自身的競爭力。
眾所周知，發動機、變速箱、底盤車橋，是重卡汽車的三大組成部分，直接決定整車的效能與品質。
第一是發動機，作為重卡的‘心臟’，它的效能優劣，直接影響車輛的牽引力、動力輸出以及燃油經濟性，是整車動力的來源。目前黃河重卡的發動機，全部由濰坊柴油機廠配套供應，這也是黃河重卡生產線落地山東的主要原因之一，這一部件我們暫無涉足的必要。
第二是變速箱，它是重卡的傳動中樞與調速大腦，承擔著動力傳輸、扭矩調節、轉速匹配的關鍵作用，是銜接發動機與整車行駛的關鍵部件，地位至關重要。變速箱的結構主要分為箱體與十八組齒輪兩大部分，其中齒輪是決定變速箱精度、穩定性和使用壽命的關鍵。現階段，黃河廠重卡變速箱的箱體可實現自主生產製造，但所有齒輪均依靠外部協作採購，而我們廠正是其齒輪的主要配套供應商。
對我們而言，成功攻克並量產4222號齒輪，絕非單一產品的突破，而是我們掌握重卡變速箱全套齒輪技術的關鍵一步。一旦這款齒輪實現穩定量產、技術完全成熟，我們就能徹底掌握黃河重卡變速箱齒輪的研發、生產技術，徹底擺脫外協依賴。因此我認為，我廠下一階段的發展目標，就是全力攻堅重卡變速箱領域，依託現有技術優勢，深耕這一領域，形成獨有的技術壁壘，這也是我們最貼合自身實力、最具發展潛力的發展方向。
第三是汽車底盤，也就是行業所說的車橋，這是黃河廠的主打核心產品，擁有成熟的生產體系和市場優勢，這一領域已被黃河總廠佔領，不在我們工廠的發展規劃與攻堅範圍之內。
綜合來看，立足齒輪主業、聚焦重卡變速箱研發生產，依託現有配套優勢做大做強，就是我們工廠現階段最穩妥、最可行的發展路徑。”
呂工發言結束後，仲偉隨即發表觀點，明確表示完全贊同呂工的規劃思路。他指出，此前在總廠，呂主任就已對我廠後續發展作出重要指引，提出企業下一步需重點瞄準變速箱市場。他特意安排呂工入駐本廠任職，正是基於這一戰略佈局，具備極強前瞻性。
仲偉介紹，呂工專業功底紮實，大學畢業後便在黃河廠變速箱車間開展實習工作，積累了紮實的變速箱相關技術經驗。這時，呂主任安排畢廠長將呂工引入本廠，便是讓呂工先學習齒輪製造技術，以後專攻齒輪箱研發、生產，為我廠製造變速箱市場儲備人才，長遠佈局極具遠見。
結合廠區實際場地條件，仲偉提出了科學的廠區拆分規劃方案。他表示，廷和齒輪廠可整體劃分為兩大生產分廠，分割槽規劃貼合場地條件與產業發展需求。
其一為老廠區改造為機加工分廠。老廠區新大樓一層是建設機加工車間的最優場地，該樓層規劃規整，共計64個6米×6米的標準方形作業空間，單塊空間尺寸充足，可適配2臺機床安裝與操作人員作業。經實地測量，A型、B型滾齒機及珩齒機入駐後，裝置擺放、人員操作、物料週轉空間都十分寬裕，完全滿足精細化機加工生產需求。
目前樓層中間設有玻璃隔斷，隔斷北側區域除去東西兩頭8個空間外，剩餘24個可用作業空間，可容納48臺機床作業。現有15臺機床，再新增這面9臺A型機床、6臺B型機床後，機床總量可達30臺。即便完成全部裝置安置，該區域仍剩餘可擺放18臺機床的空位，場地富餘空間充足，後續產能升級、裝置擴充的發展空間廣闊，因此老廠區可正式劃定為機加工分廠。
其二為夏水村片區改造為鑄造分廠。夏水村以翻砂產業起家，村內多數村民擁有翻砂作業從業經驗，產業基礎、人員基礎十分紮實。其中夏穎研發的精密鑄造工藝，與變速箱箱體、齒輪坯的精密鑄造工藝原理一致，僅生產工件尺寸存在差異，高度適配我廠變速箱箱體制造的生產需求，是佈局變速箱鑄造生產線的最好條件。
待現有兩個機加工車間整體搬遷至老廠區新大樓後，夏水村片區將騰出來的場地，可專門用於變速箱體機加工以及變速箱整體組裝作業，聚焦變速箱上下游鑄造、組裝工序，該片區可正式劃定為鑄造分廠。
仲偉的分割槽規劃方案兼顧場地現狀、裝置適配、人員優勢與企業變速箱市場轉型的長遠戰略，佈局合理、可行性強。
聽完仲偉的詳細彙報後，畢廠長當場表示高度贊同，他評價該分割槽方案科學合理、貼合廠區實際、適配企業發展規劃。同時現場落實計劃，提議若全體參會人員無異議，本次會議正式確定廠區劃分方案，次日即刻啟動車間搬遷、場地調整工作。
參會全體人員逐一表態，一致同意本次廠區劃分方案，無不同意見。本次廠區功能分割槽規劃正式落地，為廷和齒輪廠聚焦變速箱市場、最佳化生產佈局、升級產業產能奠定基礎。
為明晰分廠組織架構、落實崗位分工責任、推動廠區各項生產工作有序落實，在分廠整體分工方案正式敲定後，辦公會議，集中研究兩大分廠管理崗位的人員聘任與任命工作，為分廠規範化運營打好組織基礎。
本次會議由馬媛牽頭主導，馬媛率先闡明本次會議的籌備初衷與任務。她說道：“今天這次會議，是我和畢廠長共同提議召開的，本次會議由我主持，我要把這項工作做到底。剛剛全體參會人員已表決透過分廠整體分工方案，方案通過後的首要工作，就是確定兩大分廠的領導班子成員，會議結束後，新任班子成員即刻到崗履職、走馬上任，全面接手分管工作。”
明確會議議程後，會議正式進入崗位推選環節。首先是鑄造分廠廠長的推選聘任工作。馬媛當眾宣佈：“現在開始推選鑄造分廠廠長，請各位參會人員舉手表決。候選人：畢庶模。”
本次會議共計九人參會。表決環節中，除畢庶模本人未舉手外，其餘八名參會人員全部舉手贊成。表決結束後，馬媛當場正式宣佈結果：“畢庶模擔任鑄造分廠廠長一職，全票透過。”
隨後，會議繼續推進鑄造分廠副職崗位任命。經集體推選與表決，會議確定夏穎擔任鑄造分廠副廠長、呂工擔任鑄造分廠技術副廠長。兩項人事任命均獲得全體參會人員一致認可，全票表決透過，現場表決過程順利、共識高度統一。
鑄造分廠領導班子全部確定完畢後，會議進入機加工分廠廠長崗位推選環節。就在推選工作即將開始時，新任廠長仲明起身發言：“我建議，由馬媛任機加工分廠廠長，同時馬媛與畢廠長共同兼任總廠副廠長。”
仲明的提議貼合廠區發展實際、精準匹配廠區管理工作佈局。話音落下的瞬間，會議室瞬間響起熱烈且持久的掌聲，在場所有人員均對這一人選安排表示高度認可、全然贊同。
面對大家一致的認可與熱烈的掌聲，馬媛略顯謙遜不好意思，輕輕擺手示意大家安靜，熱烈的掌聲才漸漸停歇。隨後，馬媛結合廠區崗位搭配與工作統籌需求，提出副職人選建議：“接下來，我建議由仲偉同志擔任機加工分廠副廠長。”
該提議經全體參會人員舉手表決，再次實現全票透過。至此，鑄造分廠、機加工分廠兩大分廠的正副廠長、技術核心管理崗位全部確定，新一屆分廠領導班子正式組建完成。
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