27
“我這邊更加簡單,兩天即可完成初步搭建。不過王老要過幾天才能到崗,可能需要他正式加入後部門才算完全建立。”趙煥顏跟著補充說明。
她負責的部分與沈浪類似,都是按照相同框架進行規劃,區別在於一個已有負責人選,另一個則暫時空缺。
編輯部這裡的負責人定為王老,辦公區域同樣位於十四樓的某個區域。團隊規模相對小一些,共十人,這其中包括王老本人。
其餘九人需透過招聘補充,這項任務難度並不大,畢竟頂尖的編輯骨幹已經具備。
“好,新部門的設立事宜就此確定。接下來我們討論管理人才的招聘問題。”顏維明稍作停頓,看向趙煥顏。
“我們兩邊負責技術人才的招聘,那麼管理人才方面就交由你來處理了。”沈浪立刻意識到分工,出聲確認。
“我這裡沒有太大問題,但管理人才的招聘數量是否需要事先商定?畢竟不可能只招寥寥數人。”顏維明看向兩人問道。
“顏總,關於這一點您是否已有估算?如果公司後續要發展擴張,管理人才當然是越多越好。具體數量您怎麼看?”趙煥顏直接詢問。
“是的,我也在考慮這一點。如果僅僅是為當前崗位補缺,那招聘三五位有相應能力的人員便可,對實力的要求雖重要,但也只是部分因素。”
顏維明點頭表示認同,“但如果著眼於未來發展,對管理人才的需求就會大幅增加,這對嘉恆傳媒來說也是一個需要仔細權衡的課題。”
如果一次性招聘大量管理人員,便意味著公司將朝著規模化、集團化的方向邁進,不會滿足於現有業務範圍。
反之,如果現在只招聘少數幾位,等到真正需要擴充套件時卻無人可用,那將會帶來更大的困境。
“從我的角度,雖然對這些細節不算特別瞭解,但感覺至少需要十人左右的規模吧?”沈浪看了看兩人,試著提出看法。
“十人可能還是有些不夠。就現階段的需求來看,十人未必能滿足運營需要。我建議先招聘二十位左右的高水平管理人才,您認為如何?”趙煥顏看向顏維明,謹慎地提出建議。
前兩個部門的人數相對容易確定,但管理人才的規模卻較難把握,尤其還需要將未來的發展空間納入考量。
《創新發展路徑》
“當前事務暫且置後,我們先來探討公司拓展方向的議題。”顏維明略作思索,而後向在場眾人表明觀點。他認為無需在此事上過於急迫,首要工作是明確發展規劃,由此便可知曉所需人才規模。
“顏維明,你對未來有何具體構想?難道我們不打算繼續專注電影行業了嗎?”沈浪略顯急切地詢問道。
“電影始終是我們的核心領域,只是在此基礎之上增添若干輔助**。以往公司僅涉及影視攝製這一項主要業務,而今計劃擴充套件至剪輯製作與內容編審兩個新增板塊。”顏維明說著,將準備好的材料分發給在場人員,並開始詳細闡述:“請看這份影視專案流程圖,涵蓋了從初期的劇本創作、演員篩選、佈景與道具籌備,直至正式開拍的完整流程。”他一邊說明,一邊留意著眾人的反應。
**拓展戰略佈局**
身為兼具編劇與導演雙重身份的顏維明,對影視行業各環節瞭如指掌,所提供的資料詳盡梳理了電影製作全鏈條中的各項職能,除已經提到的編審與後期之外,亦包括演員遴選、拍攝場地協調等範疇。
“天啊,顏維明,你該不是打算全面涉足所有環節吧?”翻閱檔案的沈浪面露驚愕之色。這真的可行嗎?所牽涉的方面如此繁多,僅是攝製任務已令團隊疲憊不堪,又如何能兼顧更多事務?
“確有此意,但尚處構思階段。目前仍以拍攝為主體,其餘事務僅作輔助。”顏維明隨即闡明自己的思路。
“那麼,在已增設兩個部門的基礎上,你還計劃進入哪個領域?”趙煥顏敏銳地察覺到了顏維明的意圖。
“正是如此。除上述兩項之外,我計劃介入演員儲備環節——透過招募與內部培養的方式,逐步建立專屬的表演人才隊伍。”顏維明解釋道。
“這是否過於耗費精力?演員的專業素養至關重要,我們不能啟用毫無經驗的新人吧?”沈浪對此提出疑慮。他們手中的劇本質量出眾,演員也須精益求精,絕不可馬虎將就。選用不合格的演員無疑會損害作品品質,作為導演的顏維明理應深諳此理,沈浪不解此項規劃的實際意義。
“這實則為你考量。設想若我們擁有專業編審團隊,何愁缺乏劇本?然而導演目前僅我一人。”顏維明直言道。
。白明全完未尚浪沈”?是思意的你“
。明說步一進明維”。會機踐實為作,導執試嘗你由可則,本劇的次稍準水而;導執責負我由,演出員演的富驗經由將本劇質優,之言而簡“
。笑玩非並明維認確三再,驚吃為大浪沈”?導執來我“
。徑蹊闢另需而因,力能導執的浪沈養培在志他但,規常業行是員演深資配搭本劇秀優。示表明維”。案專的手練期初你為作宜適,低較本,員演的淺尚質資或人新用啟可此因。是正“
。視重為極此對明維。面一當獨日早,長其速加,臺平踐實供提浪沈為能,二其;本制控並度誠忠才人強增可訓培部,一其:益效重多現實可劃計養培員演進推
。題問在潛個多決解效有能卻,響影遠深其解理分充未尚浪沈管儘,得多舉一謂可排安一這
。豫猶些有仍浪沈”。備準分充好做未尚我?促倉於過否是“








