別說瓦特了，就算是21世紀的東方國家也曾一直不信，幾千億美元的大生意，美國人說不做就不做了。
當然，所謂的荷蘭儀表公司，是約瑟夫讓人在那邊提前佈局的。
甚至為了不讓英國人懷疑，這家公司還為上黑森低價提供壓力錶，並正常使用了很長一段時間——東西就是法國原產的，只在荷蘭“洗個澡”，用起來自然沒問題。
弗蘭克繼續道：
“我們要認真清點可以買到的部件，避免重複投入。如此一來，前期投入5萬鎊大概就夠了。”
福爾克納大喜：
“您真是公司管理大師！這樣我們只用貸款3萬鎊就夠了。”
“不，還是要儘量多獲得貸款。”弗蘭克道，“我們要大力投入宣傳。再好的產品如果買家沒聽說過，那他也不會掏腰包。
“我認為，至少要投入1萬英鎊進行新型蒸汽機的宣傳。讓每一個歐洲人都知道，博爾頓-瓦特公司的蒸汽機有多棒。這將進一步提高銷量！”
眾股東們都是點頭歎服，心說這次博爾頓不止挖來了桑德爾這個技術大師，還順帶挖了個經營方面的人才，真是賺大了！
博爾頓當即對弗蘭克道：“弗蘭克先生，我想請您出任公司的總經理助理，希望您不要拒絕。”
弗蘭克心中大喜。博爾頓自己是總經理，而總經理助理則是公司日常管理方面的二把手，這將對自己實施計劃帶來巨大的便利。
但他卻故作矜持道：“如果我能夠獲得一些公司的股份的話……”
博爾頓和福爾克納商議一番，都想要留下這個管理人才，最後點頭道：“公司可以授予您2%的股份。”
“感謝您的慷慨，我將竭盡全力為公司賺取更多的利潤！”
經過幾個小時的商議之後，博爾頓-瓦特公司的董事會敲定了貸款5萬英鎊，總投資額7萬英鎊，每年生產200臺新型高壓蒸汽機的生產計劃。
次日，所有股東又先後簽署了股權變更協議。
此時，公司的股權結構為：
最大的股東博爾頓佔股26%，瓦特22%，福爾克納17%，桑德爾20%，弗蘭克2%，其他小股東合計13%。
至此，桑德爾和弗蘭克兩人的股份加起來，甚至已經和瓦特這位公司創始人不相上下了。
半個月後，公司的新車間已經初具規模了。
從法國公司購入的銑磨機、鏜機在碼頭卸貨，各類儀表、原料的訂單也已和供貨商簽署完畢。
與此同時，在公司的研發車間的辦公室裡，桑德爾正和弗蘭克拿著公司技師名單，逐個進行篩選。
“這個馬丁理論紮實，思路敏捷……”
桑德爾還沒說完，弗蘭克便在馬丁的名字上劃了個叉。
“嗯，馬爾斯好像是博爾頓的親戚，沒什麼能耐，最多搞搞活塞維修。”
桑德爾立刻畫了個勾。
兩人很快將27名核心技師過了一遍，所有有能力，甚至是有潛力的技師統統列入開除之列。
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