最主要的是——利潤太高！
這十家門店，原本就是鱷魚恤自己的店。
不用交租金！
這意味著，每家店每月只要負擔人工、水電和少量管理費。
拋開人工不算，每家店每月支出不超過兩千元。
就算算上人工，每家店一個月的總支出，大概也就是十萬到十五萬之間，還包括獎金在內。
提成？
那時候的港島服裝行業，哪有這種東西？
能按時發工資就已經不錯了。
有獎金的公司，已經是上上之選。
所以算下來，十家門店，不算租金的話，一個月總支出也就一百萬到一百二十萬之間。
服裝這行的利潤，一向誇張。
毛利率有時候能達到兩三倍，一塊錢成本的衣服，能賣兩三塊。
JW有自己的製衣廠，成本自然壓得更低。
再加上前期的產品策略，以及歐洲“設計”分公司的成立，雖然增加了部分成本，
但毛利率依然高達260%！
也就是說，一千八百萬的銷售額，成本大概只要七百萬。
扣除各種開支，今天至少淨賺一千萬。
平均每家門店賺了百萬，這種成績，再不滿意，那就真是不講道理了。
當然，這種高利潤也有幾個原因：
一是今天剛開業，前期的廣告和營銷費用還沒算進去；
二是開業當天銷量本來就比平常高出一大截；
三是這十家門店，都是臨街的自有門店，客流量本就很大。
最關鍵的是，省下了租金這項最大的開支。
自然利潤才會如此驚人。
白天JW開業時，陸鴻璇並沒有出席。
那種場合，她不太適合露面。
不過到了傍晚，她還是親自來了。
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