臺省分公司也沒閒著，火速鋪開數十個標的，鴻海赫然列在首位——秦迪點名要的，彼得就拿了45%的股，穩穩坐上第一大股東之位。
不過這次彼得飛越半個地球來彙報，重點不在成績簿上。
而是一場併購——可口可樂管理層憋出的大動作：拿下正陷泥潭的好萊塢巨頭哥倫比亞影片工業公司。
打通飲料與影視的任督二脈，讓可口可樂從貨架走進銀幕——主角乾杯必舉紅罐，反派才碰百事；用光影重塑品牌溫度，用票房反哺銷量。
眼下哥影市值僅3.7億美元，但私有化收購，六億起步，甚至可能破七億。
可口可樂賬上掏不出這筆錢，只能靠增發+融資雙輪驅動。
偏偏秦迪早把可口可樂當心頭肉，而巨星旗下又握著米高梅影業這張王牌。這事關全域性，彼得不敢擅斷，只得把球踢回倫敦，請秦迪親自落子。
咚……咚……咚……
秦迪捏著紙頁，唇角微揚，指節在紅木桌面上輕叩，像敲一段沉穩的鼓點。前世記憶裡，可口可樂吞下哥倫比亞影片工業公司那筆買賣，清晰如昨——後來真拍出了幾部叫得響的片子，也把這家搖搖欲墜的老牌製片廠拉出了泥潭。
可樂借電影帶銷量？這盤棋終究沒走通。
但也沒賠：幾年後，它以五十億美元轉手賣給島國索尼，穩穩落袋，毫髮無損。
所以眼下可口可樂想重拾哥倫比亞，邏輯上完全站得住腳。
更關鍵的是，秦迪早就不滿足於只攥著米高梅這一家影廠。他要的，是好萊塢半壁山河，是站在片場頂端、連奧斯卡頒獎禮都得繞著走的真正話事人！
若讓巨星資本直接出手收購另一家巨頭，太扎眼，太霸道，極易招來監管盯梢、同行圍堵，甚至政客跳腳。
可換成可口可樂出面——一個飲料巨頭買下電影公司，聽著就像“跨界玩票”，順理成章，阻力小得多。就連成功率，反而比已坐擁米高梅的巨星資本更高。
就算將來用不上，左手倒右手，照舊滴水不漏。
好處擺得這麼滿，還猶豫什麼？批！
可剛掃完下一頁，秦迪眉峰一壓，神色倏然冷了幾分。
他抬眼算了算時差——舊金山，上午九點整。
電話撥出去，三聲鈴響，彼得·林奇的辦公室接通了。
“彼得，是我，秦迪。”語氣乾脆利落，“銀行運轉得不錯，你做得紮實，辛苦了。”
“全力推動可口可樂拿下哥倫比亞影片工業公司。成交後，立刻打通米高梅和它的資源鏈，製片、宣發、IP開發，全鏈條咬死。”
“還有一條：改配方這事，不準動。可口可樂的味道不是糖水，是幾十年熬出來的魂，是消費者心裡的錨。誰動它，就是在撕老主顧的信任契約——後果不是跌幾個點銷量，是動搖根基。另想辦法提量，別碰配方。”
咔噠。
通話結束，聽筒歸位。
後世史書早寫明白了：八十年代那場配方更迭，被《紐約時報》釘在恥辱柱上，稱其為“美國商業百年最蠢決策之一”。
