“另外，今年底眾議院大選，傳媒這張牌，你懂分量。抓緊。”
“明白！請董事長放心，任務必達！”
韋建邦重重一點頭，擲地有聲。
……
其實秦迪對拿下NTV，並非空口託大。
讀賣新聞集團背後站著三和財團和第一勸銀財團。早前三和銀行還單持NTV10%股份，連副經理福原和也都能拍板賣給秦迪。
再說NNN電視新聞網——1966年4月成立時攏了十八家加盟臺，十多年下來，已擴至二十七家，規模穩坐頭把交椅。
但這二十七家裡，只有NTV和讀賣電視臺是讀賣新聞集團全資或絕對控股；其餘多數只是象徵性持股，三分之一以上股權的都寥寥無幾。
NNN本身不過是個鬆散聯盟。讀賣新聞集團雖掛帥，卻管不住所有加盟臺的腿——不少臺腳踩兩條船。
比如福井縣的福井放送電視臺，既進了NNN，也入了ANN。
不少電視臺為充實自身節目單，常向其他電視網的核心臺採購內容，但非盟友關係的採購價明顯更高。
說白了，“五大電視新聞網”不過是五個以利益為紐帶的鬆散聯合體。只要利益格局生變，聯盟分崩離析也毫不意外。
最直截了當的例子是：秦迪若一舉拿下NNN電視新聞網旗下除NTV電視臺、讀賣電視臺之外的全部二十五家加盟臺，便能令其集體退網——屆時NNN電視新聞網自然名存實亡。
讀賣新聞集團遲遲未控股這些加盟臺，主因是成本太高。背後財團根本不願砸下如此巨資，畢竟控不控股，對集團日常運營並非剛需，純屬吃力不討好的燒錢行為。
可秦迪不同。他資金雄厚，佈局深遠，行事一貫求穩不求快。他要的不是個聽調不聽宣的鬆散聯盟，而是一個能在緊要關頭無條件執行指令的電視傳播平臺！
不過，收購NTV電視臺這事，為提升成功率、規避外界注意，秦迪壓根沒打算讓晨星證券出面。
前臺亮相的，仍是野村證券公司。
還有一家——霓虹千葉銀行。
這家位列全國銀行業第四十二位的大型銀行，完全具備收購NTV電視臺的資質，且動作低調，不會招來過多揣測。
按既定分工：千葉銀行負責接盤霓虹興業銀行持有的6.3%股權，以及太陽神戶銀行手裡的5.5%股權；
野村證券公司則作為三和財團核心企業，正式出手收購讀賣新聞集團所持的66.9%股份。
以野村證券的身份操作，三和財團內部毫無障礙；再加之上與第一勸銀財團關係緊密，只要價格足夠誘人，對方放手也在情理之中。
三和財團與第一勸銀財團做夢都想不到，野村證券早已“身在曹營心在漢”，正悄悄撬自家牆角。
事情的發展，一如秦迪預判。
純平日向在啟動收購前，先拜會三水會會長，順利獲得三和財團背書。
畢竟讀賣新聞集團本就是三和與第一勸銀兩家財團共管，實際運作中常有掣肘、不夠利落。
倘若野村證券成功入主NTV電視臺，三和財團等於多了一條更聽話、更可控的發聲渠道——影響力或許不及讀賣新聞集團，但有總比沒有強，不是嗎？
拿到三和財團支援後，純平日向請三水會會長牽線，在神奈川縣箱根——這個以溫泉療養聞名的靜謐之地，宴請三金會會長及讀賣新聞集團社長。
