中日新聞社旗下除《中日新聞》外，還掌控《北陸中日新聞》《東京新聞》《中日新聞社》《日刊縣民福井》《中日體育》《東京中日體育》等多份日報；此外，它還直接運營日本職業棒球聯盟的“中日龍”隊。
過去兩年裡，韋建邦主導晨星報業集團持續滲透，明面收購與暗中增持並行，最終拿下中日新聞社43.5%的股份。同期，對靜新SBS集團的控制權也悄然升至36.7%。
靜新SBS集團手握靜岡縣頭號報紙——全日本排名前列的《靜岡新聞》，以及覆蓋全縣的SBS電視臺（兼營電視與廣播業務）。
它還分別持有北海道新聞社33.9%、東京體育報社100%、西日本新聞社37.1%的股權。
除上述主流媒體外，旗下還囊括二百八十六家地方小報。
依託早已鋪遍日本各地的晨星通訊社渠道，這些報刊發行順暢、勢頭穩健。
為強化終端觸達，韋建邦另在日本組建“全日報業商店”發行體系，下設五千三百六十九家實體發行網點，專營自家報紙與雜誌。
《讀賣新聞》《朝日新聞》等非關聯報刊，一律不得進入該網路。
這五千三百六十九家門店，在全國發行渠道規模中排第四，超過《產經新聞》社和《經濟新聞》社，但少於《讀賣新聞》《每日新聞》及《朝日新聞》三家。
當前銷量冠軍《讀賣新聞》集團，全國發行點逾八千五百個，網路密度極高——正是這張密實的毛細血管網，托起了它日本第一、全球第一的日發行量。
這裡必須提日本獨有的報紙發行機制，尤其是深入人心的“宅配製”。
各大報均自建發行體系，在各地設立專賣店，實行逐戶訂閱、定時投遞。送報員每日早晚兩班，風雨無阻上門派送。發行末端既有報社直營店，也有長期繫結的專營店；偏遠地區則常由多家報紙共用一家綜合銷售點。
在以人情紐帶維繫資訊傳播的東亞文化語境下，這套宅配系統，成了穩固讀者群的關鍵支點。
全日本報紙銷售中，宅配入戶佔比常年維持在93%以上；街頭報攤零售僅佔5%—6%；郵局寄送更是低至0.5%。
正因如此，即便晨星尚未推出全國性日報，韋建邦仍執意打造“全日報業商店”——這是在夯實地基，靜待破土。
《晨星日報》《風雲日報》及諸多香江出版物能在日本順利落地，《全日報業商店》功不可沒。
當然，這筆投入極為龐大，但回報遠超預期。
紙媒之外，廣電領域亦同步落子。
早在多年前，秦迪便以八十八億日元購入三和銀行所持日本電視臺（NTV）10%股份，並將該股權劃歸環球衛視名下，作為雙方戰略合作的樞紐。
隨後，在收購日本地方報紙過程中，因當地慣常存在“報臺互持”現象，晨星報業集團順勢獲得十三家地方無線電視臺、三十六家地方有線電視臺、四十七家地方商業電臺的股權。
……
不過翻閱明細可見，這些廣電股權大多未達三分之一，難言控股。
……
更有數家電視臺，本就是日本五大電視新聞網的加盟成員。
通覽全部資料後，秦迪臉上浮起一絲篤定笑意。
“建邦，你們幹得漂亮。不動聲色間，已在日本織就一張大網，藏得也深，很好！”
韋建邦微微欠身，語氣平實：“全賴董事長運籌得當，也始終信任我放手去做。”
秦迪笑著點頭，早已習慣他這份沉穩的謙遜。
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