他坐在桌後，手邊攤著一份新一季度門店坪效分析表，鋼筆擱在頁尾，筆尖還沾著一點藍墨。
新世界發展集團比周大福大得多。地產、酒店、基建三條線鋪得廣，賬上數字動輒百億港幣，是香江少有的硬通貨企業。可鄭裕同沒鬆手……周大福董事長兼總裁的印鑑，仍壓在他自己抽屜最上層。每天雷打不動，留出四小時給珠寶公司的事：審新品圖樣、聽區域經理彙報、過供應鏈賬期。
外人只道地產行情冷了，秦迪那夥人橫插幾刀，把新世界幾個主力地塊的利潤壓薄了兩成。可真正推他坐回這張紅木桌前的，不是地產滑坡，而是周大福本身。
這牌子是他岳父周至元親手交到他手裡的。當年他剛過羅湖橋，拎著一隻舊皮箱進周至元金鋪當學徒，從擦櫃檯、記銀碼、背金價開始。後來娶了周家女兒，管賬房、跑海關、跟船接鑽石原石，一步步把鋪子盤成連鎖。第一桶金是賣翡翠賺的，第二桶是做鑽石分級掙的，第三桶乾脆拿去買了地，這才有了後來的新世界。
沒有周大福，就沒有鄭裕同這個人。
所以他對這家公司的執念，不靠口號撐著，全在動作裡：
九十年代搶進口權，二千年初建加工中心，十年前押注翡翠全產業鏈……哪一回不是親自盯原料採購、卡質檢標準、試戴新模具？
過去二十年，周大福穩坐香江第一。周生生偶爾跳出來搞個“週年慶買一送一”，或推幾款年輕化設計，但門店開不過銅鑼灣、旺角、尖沙咀三處主幹道，廣告只投地鐵燈箱，聲量起不來。鄭裕同看過幾次簡報，只說一句：“讓他們練。”
直到永恆珠寶出現。
沒人聽過這名字。查不到註冊時間，翻不出早期門店，連行業協會名錄裡都空著一行。按常理，這種白紙一張的新公司，連租下海港城一層鋪位的押金都湊不齊。
但它開了。
先是在中環國際金融中心對面掛出招牌，玻璃幕牆映著恒生指數電子屏；接著銅鑼灣時代廣場、尖沙咀海港城、九龍站圓方……半年內連開七家，店堂用義大利大理石、燈光調校到鑽石火彩最佳角度、展櫃裡擺的全是GIA證書齊全的D色FL級裸鑽。
更關鍵的是，它不講成本。
周生生擴店要算三年回本週期，永恆珠寶簽完租約就進場裝修，三個月內開業，租金付半年押三月，現金流水像不要錢。鄭裕同託人摸過底：背後不是單一大股東，而是一個跨地產、傳媒、科技、銀行的財團，融資通道敞開著，資金到賬快過稅務稽查發函。
鄭裕同調了三組人馬盯永恆：一組查供應鏈，發現它繞過傳統渠道直採非洲礦源；一組盯營銷，發現它抖音投流不設預算上限；一組蹲店，記下每小時客流轉化率……結果出來那天，他把報表反扣在桌上，靜了兩分鐘。
兩年過去，永恆珠寶在香江的門店數已追到周大福的八成。而最新訊息是：它們剛拿下啟德地塊，準備建自己的鑽石切割與設計中心。
鄭裕同重新拿起鋼筆，在分析表空白處寫下一個數字：
“137”。
這是周大福今年新開門店的計劃數。
也是永恆珠寶實際開出的店數。
去年下半年起，永恆珠寶公司借香江財團的全面支援，迅速擴張，在多項核心指標上已躍居周大福珠寶之上。
確已超越。
這一事實尚未見諸公開財報，但鄭裕同心裡清楚……比誰都清楚。
1983年全年，永恆珠寶公佈的營業額比周大福少兩千萬元港幣。表面看差距微小，可全年總和掩蓋了真實走向。
真正關鍵的是三月與十二月的對比。
三月，永恆珠寶剛成立不久，門店未鋪開，品牌聲量尚弱，單月營收遠落後於周大福。
到了十二月，局面變了。
永恆珠寶披露，當月營收達2.38億港幣。
。幣港億72.2為際實：道知同裕鄭但。字數部是那，料資度月佈公未福大周
。萬0011額差
。超反次首寶珠恆永，份月的旺最售銷年全在……題問明說以足卻，多不
