環球音樂集團就是把新女團當做徐達的玩具，他們更希望徐達能玩得開心一點，別因為這事情影響了大家的親密關係。
所以環球音樂集團建議他找艾迴，如果條件實在不滿意，再回來找他們環球託底，就算是虧錢他們也願意幫徐達在日本推廣TWICE，反正以徐達的為人，虧得越多，以後合作他就會補償得越狠。
至於環球音樂集團推薦的艾迴 (Avex)，他們是典型的日本“事務所”模式，與傑尼斯事務所作為本土企業的代表。而偶像這個職業就是他們創造出來的，李秀滿也承認他就是從日本這邊‘偷師’創辦的S司。
雖然整體市場佔有率不及索尼音樂、環球音樂和華納音樂這三大國際唱片公司，但憑藉對日本本土流行文化、粉絲經濟的深刻理解和成熟的偶像運營體系成為了南韓組合創日的最佳選擇。
S司除了少女時代外，大部分藝人進軍日本市場都籤的艾迴，市場開發的情況也十分不錯，如果東方神起沒有分裂，日本都快成為他們的主場了。
當然，這些東西都是徐達自己去了解的，訊息渠道也很可靠，但徐達還是覺得要跟真正闖蕩過日本市場的前輩們取取經，然後再親自去驗證一下，這也是徐達一直以來謹慎的行事作風。
JYP公司在日本市場經營得不算好也不算壞，真正闖出名堂的就是2P個組合，但這不代表他們對日本市場不瞭解。
尤其是樸振英，作為三大公司的老闆，日本市場是必修課。不過他不想影響徐達的判斷，只是給徐達補充了許多更具體的資訊，沒有提出任何傾向性的建議。
索尼音樂在老本營的經營特點跟它在美國完全不同，他們在日本創造了獨特的商業模式，喜歡將藝人與動畫和遊戲業務的深度整合，將音樂與熱門IP繫結。
因為索尼集團還有著強大的遊戲與動畫產業，所以其他公司學不來這套模式，但這套模式對於藝人來說有好有壞。
好處就是能夠快速提高藝人在日本的認知度，而且下限也很高。
但壞處也很明顯，首先就是上限也不高。其次，只要跟遊戲和動畫整合，藝人的作品版權就很難界定，所賺取的利潤還會被分潤許多，再加上在人家的地頭上很多事情都是他說了算，除非願意吃這個大虧，否則麻煩不少。
環球音樂集團樸振英瞭解的到和徐達知道的差不多，甚至他第一次聽說環球願意幫人家託底的事情，對於徐達與環球音樂集團的關係也有了更深的認識。
樸振英還提到了華納音樂，對於時代華納建議很直接，與其籤他們還不如直接找環球音樂集團。都是世界三大音樂公司，華納音樂是最不重視日本市場的，他在日本市場雖然佔有一席之地，但整體份額比前兩個少了太多。
最後的是艾迴事務所，對於這家公司，樸振英的觀感很複雜。艾迴對偶像組合的運營比他們JYP公司都厲害了許多，這也是大部分南韓組合交給他們運營的原因。
但也正是因為過於成熟，他們會不由自主地對組合進行本土化改造，跟TWICE到徐達手上後差不多。然而樸振英很認可徐達的改造方向，對於艾迴的改造卻有些敬謝不敏。
艾迴就是一家二極體公司，旗下的組合要麼充滿個性化，要麼就跟人偶一樣任由公司支配。韓團過去後就會按照他們的規矩在日本跑行程，S司能夠接受這種改造，但樸振英很不喜歡藝人變成這個樣子。
雖然樸振英沒有給出明確的建議，但徐達光看他說艾迴公司的語氣就知道他很抗拒把TWICE交給艾迴運營。
只要不是闖美，徐達還是願意相信樸振英的判斷的。
在樸振英提供完自己所知道的資訊後，崔代表又從另一個角度說了自己知道的內容。
比如索尼音樂，外資持有索尼集團股份超過50%沒錯，但在日本本土，索尼集團還是受三井財團控制更多，崔代表還打趣道，也不知道財團想要稱霸名字都得有個三字，三星集團在南韓是巨無霸，而日本國內從核電站到雞蛋，幾乎所有人們能想象到的產業，都有三井財團的身影。
崔代表雖然在打趣，但其實是想擔心徐達在跟索尼音樂溝通的時候，因為自己是三星系家族成員的身份而做出錯誤的判斷。
雖然徐達從來沒有因為這個影響自己的判斷，但他還是很感謝崔代表的提醒，並在心中對索尼音樂進行了標記。
然而正是因為崔代表這次善意的提醒，幫助徐達成功抗住了一次風波，事後徐達還特意上門感謝他，不過這都是後話。
除了索尼音樂，崔代表還對日本本土企業艾迴提供了自己的意見，他在跟日本本土企業有過不少‘交流’，他讓徐達不要被外在的一切給矇騙了，這些企業很喜歡在合作的時候佈置各種陷阱，特別是第一次合作的時候。
而這個議題基本上就他們兩個有話語權，其他人瞭解的還不如徐達多，事關JYP公司未來的搖錢樹TWICE，他們十分醒目地選擇閉嘴，免得影響徐達的判斷。
好記性不如爛筆頭，徐達先是在筆記本上快速記錄著一些關鍵資訊，期間沉思了一會又向樸振英和崔代表詢問思考過後的問題，有些問題他們能快速回答，但也有些問題他們也無能為力。
不過這場會議也為徐達解開了很多疑惑，並提供了大致的思路。
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