防彈少年團現在的粉絲在徐達召開的臨時直播中終於確認了一件事，徐達是個瘋子。
徐達透過自己和所有成員的社交媒體召開粉絲過來觀看臨時直播，開播做的第一件事就讓所有粉絲震驚到無以復加。
他居然宣佈直接解散官方粉絲俱樂部，包括但不限於組合與所有成員的個人粉絲俱樂部。
而防彈少年團的其他成員也是跟著一起啊發瘋，他們居然對此毫無意見，全力支援徐達的決定。
自從接手了RED VELVET的全權制作權，金敏英的確信守承諾，把南韓最強大的運營能力展示給徐達看，同時還讓徐達與方時赫派人過來學習。
隨著學習的不斷深入，徐達從派過去的團隊那裡得到很多的反饋，結合起他在美國瞭解到的造星體系，他感受到了現在南韓這個體系體現出來的很不對勁的地方。
南韓的偶像產業的起源就是李秀滿和S司，而李秀滿一開始只是結合了美國迪士尼以及日本傑尼斯的模式，再加一點南韓的東西，最後推出了一炮而紅的HOT。
雖然李秀滿瞄準的目標是別人的錢包，但知道2013年以前，S者整個南韓的偶像產業還是以內容為基準，透過販賣夢想來獲取粉絲群體手裡的金錢。
所以一開始的粉絲群體雖說攻擊性也很強，但是最期待的還是自己偶像能夠產出優質的作品，展現精良的舞臺。
所以一二代男團女團能夠生存下來的都是以業務能力強著稱，同時粉絲群體對於男女團相互接觸的寬容度更加高，先有情書，後有我們結婚吧這種收視率極高的偶像戀愛綜藝。
但2013年中段開始，就是防彈少年團剛出道那會，整個環境開始產生了劇烈的變化。
商業才是現在偶像產業的意識形態本質，偶像產業的目的不再為了滿足大眾審美和娛樂等方面的的需求，而是為了獲得利潤，偶像因此成為了公司販賣的商品。
對於這一點，最直接的證明來自新生代的粉絲自身。
他們自己其實就把偶像當成了商品，他們的崇拜模式本質上就是一種商品拜物教。
粉絲熱衷於統計偶像的資料指數，他們並不太在乎偶像作品本身的價值。偶像出了新歌，他們第一時間做的事情，是去下面作品下方刷評和點贊，而不是認真的欣賞音樂。
他們崇拜的，驕傲的，不是偶像推出的作品，而是偶像可以獲得的交換價值。在這種文化工業體系之中，即使公司推出的是毫無個性的文化垃圾，粉絲也會先天地選擇服從，而不是思考。所謂的七年長約、陪你長大，不過是一種宣傳口號。
它宣稱著引導陷入困惑的的人們，其實是用虛假的衝突同粉絲自己的衝突做交換。表面上偶像為自己的粉絲排憂解難，實際上根本就不可能解決任何現實生活中的價值觀上的問題。
偶像產業製造出的是一種介於性慾與愛慾之間的長期刺激機制。這種刺激極致有一種內在的衝突性，粉絲要長期關注一個偶像，投入時間精力和感情，他們會因此對於偶像有一種本能的性慾望。
但是又因為偶像和他們的粉絲年齡都偏低，這些慾望要麼就處於潛意識當中，要麼可能會被內心的道德聲音所壓制，所以很少會被公開表達。
偶像產業以一種禁慾的方式維持著性慾的結構，粉絲與偶像看似建立起了長期的精神連線，符合人的愛慾需求，可是這種連線是脆弱和自我重複的、它不不指向一個真正的人，而是一個被娛樂公司構造出來的人設，一個經過濾鏡和心裡加工的幻想。
在這個幻想中，粉絲可以逃避情感的複雜波動，只處理那些可控的、愉悅的部分，透過抱團的方式強化這種幻想的美好。
徐達從來不認為這型別的粉絲對於他/她所喜愛的偶像的愛是真誠的，因為他們不愛偶像的真實面貌，偶像之所以不能談戀愛，不是因為這會干擾偶像的業務能力，而是因為這會使得粉絲無法繼續把他們當成幻想物件。
因此，粉絲與偶像之間的關係既不是性慾的滿足，也不是真實大愛慾。而只是一種沒有否定性的，可以帶來愉悅的長期消費。
在這個過程中，偶像從一個個體變成了被物化的人。
既然這是一種長期的消費模式，那為了維持它，南韓的娛樂公司主要要做的就不是提升產品質量或者業務水平。
他們不想吸路人粉，他們只想透過營銷、宣傳、廣告的方式把追星變成一種生活方式。
廣告在這個時代是無所不能的，他的作用不再是幫助消費者瞭解全面的資訊、選擇商品，而成為了一種控制網路輿論的手段。
為了更好的銷售商品，廣告宣傳完全可以撇開商品的真實內容，增加許多虛假的成分。在娛樂產業中‘人設’這個詞最能體現廣告在這個時代的翻爛。
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