企鵝音樂娛樂集團的出海行動從去年就開展了，只不過他們一開始選擇的戰略是‘產品輸出’。
2015在東南亞（印尼等）推出自營音樂流媒體APP-joox，其實就是企鵝音樂APP換皮出海。可企鵝音樂在華夏國內玩得那一套在海外根本行不通，在Spotify等強敵環伺下發展了極其緩慢。
不過作為出身華夏的網際網路巨頭，企鵝集團從上至下主打一個身段靈活，在發現‘產品輸出’這種戰略不行之後，企鵝音樂娛樂集團立刻調整計劃，直接把其他跨國集團的經驗拿過來用。
他們把目標瞄準了亞太地區最具活力的音樂產業鏈上游——南韓，戰略也從單一‘產品輸出’調整為‘平臺賦能’，說人話就是透過資本手段直接嵌入，直接與“水源地”（內容生產方）和“水管網路”（本地發行渠道）結盟。
單純就體諒而言，企鵝音樂娛樂集團並不能跟環球音樂集團、索尼音樂和華納音樂相提並論，但就像你不能孤立地看到CJ娛樂旗下的任何一間子公司一樣，企鵝音樂娛樂集團也只是企鵝集團出海戰略的一環。
或許企鵝集團在海外沒有那麼恐怖的使用者群體，但他們有錢啊。在2016年，一家年淨盈利達到500億人民幣的企業，其擁有的資本厚度比大多數國際投行都嚇人。
徐達帶著大黑公司以及不防彈就會死公司兩家的管理規劃部人員落地鵬城後，立刻就去了南山區科技園的企鵝音樂集團總部。
當然，一開始只有徐達能夠與企鵝音樂集團的執行董事長彭迦信。
彭迦信見到徐達後，簡單地寒暄了幾句就直入主題。
“徐總你應該很清楚現在的局面是什麼情況，現在投資南韓的娛樂行業可不是什麼好選擇，為什麼你會在這個節點來尋求合作？”
‘限韓令’一齣，受影響的可不只是南韓的企業，像企鵝這種開始佈局南韓的企業也出現了戰略波動。
就當翻譯人員準備說話的時候，徐達已經十分從容地回應道：
“彭總，我跟你的看法完全相反，現在才是入局的好機會。
以往你們作為華夏企業，應該沒少被南韓棒子坑吧，南韓的娛樂圈現在哀嚎遍野，又有我這個帶路黨在那裡，不正是你們最好的機會麼？”
彭迦信既感慨徐達那異常親切的‘廣普’，也差點被他一句帶路黨給整笑了。他何曾想到有一天，華夏也能在別的國家有自己的帶路黨。
只不過，徐達你這麼做你媽媽知道麼？
彭迦信並沒有立刻接徐達這個內容，而是調轉話題問道：
“徐總，不知道你有沒有意向出售手頭上字節跳動的股份啊？”
企鵝公司買買買的習慣可不是在國外養成的，他們在華夏經歷了跟三百六十度的網路大戰以後，龍場悟道覺醒的這項技能，並在華夏所向披靡。
“彭總，字母公司的張總擁有我名下股份的優先回購權，而且我當初簽署了協議，3年內都不允許私自出售手中的股權，想必字母公司的董事會也不會透過我的股權出售提案的。”
徐達並不覺得對方尋求收購的行為是在威脅他，商業談判沒有想象中那麼高深，大部分時候都是東邊撒網西邊釣魚，能上一條是一條。
彭迦信並沒有懷疑徐達是在搪塞他，因為徐達說的東西是華夏新興網際網路企業的基本操作，尤其是是對於徐達這種個人股東而言，股權還真不能隨意出售。
“好吧，我們也瞭解過徐總您的經歷，不得不說我們在您這個年紀可做不出這種事業！”
“起點不一樣吧，要不是有家裡的支援，我估計還在哪個廠子打螺絲呢！”
在南韓，徐達三星系家族成員的身份已經是公開化的，如果真的瞭解過他的經歷，那必定知道這一點。而徐達之所以把現在的成就歸咎於家庭，除了他真心是這麼覺得以外，還有著潛藏的含義。
所謂的帶路黨也不是誰都可以做的，如果你在那塊地方是隨便就被人捏死的螞蟻，那別人憑什麼浪費時間跟你合作？
徐達是身份極為特殊又十分複雜的地頭蛇，如果他真心尋求合作，那麼將是企鵝音樂集團在南韓最好的合作伙伴。
徐達說話自信中又帶著點抽象，彭迦信感覺自己在跟集團的年輕人溝通，但更多的是感慨。
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