徐達沒有參與《認識的哥哥》第二階段情景喜劇的錄製，但他一直就在鏡頭外看著，並時不時跟節目導演瞭解一些內容。
除了這個節目，徐達還詢問了整個JTBC綜藝部門的整體情況。
雖然不知道徐達問那麼細到底幹什麼，但導演想到他這個頂級流量居然願意今天免費參與錄製，就把能說的都說了出來。
不過在錄製到一半的時候，文盛鬱就在JTBC高層們帶領下‘闖’進了錄製現場。
這大陣仗把導演嚇得差點就喊停了錄製。
但徐達很隨意地做了一個動作，他在嘴唇中間豎起了食指，然後導演就看到他的頂頭上司們就真的把嘴巴閉上了。
這種局面讓導演非常震驚，而徐達則跟靠過來的小姨夫開始進行溝通，為了不影響錄製，他們兩個溝通的聲音非常小。
徐達讓他趁著空檔去了解一下芒果電視臺的‘雙平臺’模式，並只說以後想要抄華夏湖南廣電的作業。
文盛鬱也的確很用心去了解，雖然他還沒有正式從新世界集團卸任，但實際上他已經沒有去上班了。
這段時間他雖然沒有去上班，但每天除了吃飯睡覺，其餘時間在‘做功課’。甚至還找未來JTBC的總顧問，也就他老爹一起做功課。
上陣父子兵是一件很美好的事情，文老臺長怎麼也沒想到自己居然在退休以後實現了這個願望。
文盛鬱在文老臺長的指導下，總算知道徐達為什麼這麼推崇芒果電視臺的‘雙平臺’模式了。
湖南廣電的成功，本質上是一場以市場化平臺為中心的、系統性的自我革命。
他們的改革，它並不是簡單地在電視臺旁邊建一個App，而是經歷了一場深刻的重組：
從2014年開始，湖南廣電就確立了“建設新型主流媒體”的戰略目標，並在2022年強力推動了湖南衛視與芒果TV的“雙平臺”深度融合
為了確保戰略落地，它甚至打碎了原有的組織架構，將兩個團隊的業務、資源和管理層全面合併，實現了真正意義上的一體化運營。
融合後，兩個平臺共享頂級IP資源，以此為基礎，業務從內容向電商、遊戲、文旅等生態延伸，不斷拓寬IP價值邊界，並構建起了強大的內容護城河。
但JTBC想要學習這種自上而下、由內而外的系統性重組，難度是天花板級別的，JTBC面臨的是文化和市場這雙重結構性的限制。
湖南廣電手握電視、電商、技術等多元業務，能進行系統性重組。湖南廣電可以輕鬆地統合其他資源，為芒果TV從零開始打造的嫡系部隊。
JTBC本質是一家單純的電視臺，業務相對單一。在沒有強關聯產業的情況下，它很難像湖南廣電那樣，進行全面的集團化協同。
當然，JTBC也不是沒有‘自己人’平臺，或者說，當JTBC歸屬於徐達之後，徐達手上的其他業務將為JTBC提供相應的資源，統合難度雖然有，但主要還是看徐達願不願意付出那麼大的成本。
而文盛鬱經過今天對JTBC的考察後，還發現了另一個難點——新聞業務。
華夏地方電臺的新聞體系跟整個華夏的新聞體系是一個框架的，並且，這個體系跟華夏之外的西方世界完全不同。
文盛鬱心裡已經做出了判斷，JTBC的新聞業務不應該納入‘雙平臺’融合重組中來，而是繼續保持它的獨立性。
文盛鬱跟徐達聊的主要就是這個內容，在重組計劃開啟之前如果不把框架定下來，等到開始重組後又拆出來，那樣不斷會浪費人力物力，而且還會造成之後的工作非常難以推進。
雖說徐達是從三星集團手中全資收購的JTBC的，但JTBC也屬於每一個員工，如果重組的時候不重視員工的情緒，那麼很有可能出大亂子。
徐達聽完小姨夫的意見後就確認自己這次選對人了，鄭大秘書和他的秘書處果然足夠厲害，能夠這麼精準地找到JTBC電視臺臺長的人選。
徐達當場就採用了小姨夫的意見，並讓他可以從現在開始就可以制定‘重組’計劃了。
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