‘飢餓營銷’是YG一直以來的策略。
這裡面既有現實原因，YG公司的音樂製作體系在頭部公司裡是最差勁的，BIG BANG之所以能大爆，靠得是權志龍和TEDDY兩個人而已。
另外楊賢碩這個社長過於磨嘰也是非常重要的原因，特別是培養出BIG BANG以後，他更是對自己的音樂審美高度自信，總是在等《謊言》這個級別的歌曲。
然而YG公司的這樣的內容生產體系與環球音樂集團追求商業利益最大化、高效利用全球資源的訴求存在根本性矛盾。
環球音樂集團的確失誤了，他們在之前只對BLACK PINK的可行進行了調查分析，對於YG公司卻並沒太過於深入的瞭解，並且最大印象來源還是BIG BANG。
而BIG BANG的內容產量雖然不像徐達這麼恐怖，但也不算少。
但YG提供給環球音樂集團的彙報裡所展現出來的低頻產出以及內容產出體系，跟環球音樂集團可以投入的全球資源嚴重錯配。
按照YG公司以為單位對BLACK PINK設計的迴歸週期，導致環球音樂投入的全球發行、宣傳渠道和A&R資源無法得到高頻內容支撐。
環球音樂需要的是可持續的、高頻的內容供給來維持市場熱度，而非長期的空窗期。
空窗期過長讓環球音樂難以趁熱打鐵，透過穩定的專輯、單曲、周邊及巡演節奏來最大化商業回報。當市場熱度因長期無新作而冷卻時，前期高昂的預熱和推廣成本就難以得到充分攤銷。
此外，環球音樂旗下擁有龐大的藝人矩陣，跨界合作本是重要優勢。然而，YG緩慢的製作節奏限制了這類高價值合作的頻次和深度，無法讓集團部的藝人資源形成常態化的協同變現。
眾所周知，環球音樂集團非常喜歡徐達。徐達不但有著極為‘罕見’的內容產出效率，產出的內容質量更是高得嚇人，環球音樂集團已經靠著徐達提供的內容，從15到17年連續三年斬獲全球最熱門的歌曲榜首。
今年雖然還剩下幾個月，但《despacito》的地位已經不可能有人能夠撼動，甚至憑藉在超級碗中場秀的神級表演，這首歌可能是二十一世紀第二個十年的‘流量之王’。
而《despacito》是一首西語歌，這也延伸出了徐達在創作上更加恐怖的特點，無與倫比的跨度。
不管是音樂風格還是語言型別，徐達是環球音樂集團從未見識過的恐怖‘生物’。
關鍵還有，徐達有著極其讓人舒服的合作意識，以及運營規劃能力。環球音樂集團現在根本就不想去催徐達，因為到了節奏點他肯定會掏出讓環球音樂集團足夠滿意的成績。
就比如說最近幾個月，看似徐達只是去華夏參加了個節目，實際確是徐達透過自己的佈局以及一批高品質的音樂直接打通了華夏整個音樂線路。
環球音樂集團僅僅做好了版權協商等後勤保障，就做到了之前在華夏數十年都沒有做到的事情，並在他的串聯下，跟本土霸主企鵝音樂構建了相當不錯的合作關係。
環球也不是說YG這邊也要到達這種程度，但他們最低的要求也是一個‘按時交貨、品質穩定、高頻曝光’的BLACKPINK，非一個‘三年磨一劍、話題度滿分但產量極低’的BLACKPINK。
失誤歸失誤，環球音樂集團的糾錯能力還是很強的。他們現在有兩個選擇，第一個最簡單：及時止損，立刻終止跟YG公司的合約，省得浪費公司的資源，這也是他們最開始想要做的。
第二個選擇就是改變YG，圍繞‘工業化效率’和‘全球市場適配’兩個內容進行系統化的改造。
因為又徐達從中調和，環球音樂集團自然而然地不在堅持第一個選項。
今天過來開會就是對第二個選項進行談判，如果YG公司還是沒辦法滿足環球音樂集團的需求，那麼他們將不會再給YG公司任何機會。
環球音樂集團這邊也不是隻提供了方向，他們一開會就提出了相當完整的改造幾乎。
首先，YG公司必須就BLACK PINK建立‘先量產、後投放’的內容儲備機制。
‘迴歸一次準備一次’的作坊模式必須拋棄，明確年度最低內容產出量的同時，YG還需提前儲備足夠支撐1-2年全球宣發節奏的成品音樂，確保在環球啟動營銷攻勢時，後續內容能無縫銜接。
第二，推行‘內容分層’策略，將BLACKPINK的音樂產品分為‘維持熱度的數字單曲’和‘深度打造的正規專輯’。
縮短‘數字單曲’的製作週期，擴大BLACK PINK的製作團隊，不在單一從一個製作人那裡獲取內容，快速響應市場。正規專輯則可以暫時保留YG現有的製作模式，
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