以2011年許靜蕾的《親密敵人》為例，開拍前就談好了航空、高階汽車、商務電腦、列印器材等十多個高階品牌的廣告植入。
直接在電影上映前，把拍攝成本全部收回。
這當時直接上了新聞，而且許靜蕾在採訪中也是公開承認的。
除此之外，《LOVE》、《春嬌與志明》等電影也有大量植入，雖然沒有像《親密敵人》那樣，在上映之前就直接收回成本那麼極端，但也收了不少廣告植入費，大大降低風險。
當然，也不是是個劇組就能拉來廣告植入。
得看你劇組值不值得投錢。
比如有知名演員，或者大導。
恰好，這方面，正是俞良他們的優勢。
先不說義父，就說俞良，當今男演員如果有的商業價值排行榜的話，他俞良在現階段絕對是第一梯隊。
而且還是靠前的那種。
商業價值可不是單單看名氣，而是看你明星身上的廣告代言。
或者說，看你粉絲購買力。
目前俞良身上的廣告加起來有十來個。
雖然不是國內掛廣告代言最多的藝人，但細數他身上的代言，別管錢多少，除了民生類的，剩下的品牌，基本上都是在大眾眼中的中高階品牌。
當然，這都是他控制的結果。
無論錢多錢少，俞良沒有接那種聽起來是雜牌或者有爭議的商家代言。
不過呢，也不是俞良多有道德。
主要俞良知道現階段廣告代言費不是最高峰，所以他要保持逼格，等到資本大爆發的時候。
來波大的~
那時候只要錢到位，說不定他都會出現在網頁上，穿著鎧甲揮舞著大刀喊。
“是兄弟就來砍我！”
言歸正傳，《唐探》作為現代題材電影，在廣告植入方面本就具有天然優勢。
再加上俞良自身的商業號召力，根本不愁找不到廣告贊助。
當然，張導的金字招牌也是個加分項，雖然眼下輿論對他不太友好，但私下透點風聲還是沒問題的。
所以就更不愁廣告植入。
即便做不到像《親密敵人》那樣靠廣告植入就收回全部成本的誇張成績，但廣告收入絕對相當可觀。
這就能承擔很大一部分風險，因為這收入，是不用和院線分的。
你拉了一千萬廣告植入費，那就是一千萬，稅都是往後說的。
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