伊毅的設計方案如同一塊巨石投入平靜的湖面，在牧氏手機研究工作室激起了巨大的波瀾。
這波瀾還以迅雷之勢快速傳遍整個牧氏集團手機事業部，然後在有心人的傳遍下傳遍整個夏國手機圈。
一時間，牧氏集團這個設計洩露而陷入被動的新興手機公司，再次成為了業界矚目的焦點，只不過這次，好奇與質疑中夾雜了許多窺探和……
貪婪！
專案攻堅小組火速成立，由李建國工程師親自掛帥，伊毅作為核心概念設計師加入。
小組一經運轉，工作強度瞬間拉滿，原本相對規律的實驗室作息被徹底打破，燈火通明成為常態，咖啡消耗量翻了幾番。
當然，工資和獎金也跟著同步翻倍。
每天下午兩點半，伊毅的身影總會準時出現在第十二層的實驗室，他褪去了最初那絲若有若無的侷促，取而代之的是一種沉靜的自信。
他從來都不是一個需要被指導的外來者，而是帶來了明確方向和驚人構想的核心成員。
他的工作非常簡單：在專案討論會上，負責闡述產品理念、定義使用者體驗目標、敲定外觀ID風格以及提出關鍵的效能引數指標。
“李工，王工，我希望這款機器的螢幕佔比能達到70%以上，邊框儘可能窄，視覺衝擊力是吸引年輕使用者的第一要素。”
關於中端機【大米2】的螢幕討論中，伊毅指著圖紙提出‘螢幕佔比’這個頗為新穎的概念。
負責硬體的王工程師推了推眼鏡，面露難色：
“伊先生，70%的屏佔比，對結構強度和內部堆疊是巨大的挑戰，現有的封裝技術可能無法達到。”
伊毅點點頭，表示理解：
“我明白技術上的難度，所以這只是我們的目標方向。具體如何實現，比如選擇哪種封裝方案，如何最佳化電路板佈局，這就需要王工你們專家團隊來攻克了。我的要求是，在保證可靠性的前提下，無限逼近這個目標。”
他沒有給出具體的電路設計，而是提出了清晰可量化的使用者體驗指標。
這種“WHAT”而非“HOW”的溝通方式，起初讓習慣鑽研技術細節的工程師們有些不適，但很快，他們便發現了其中的好處。
伊毅的目標明確，減少了團隊在方向選擇上的內耗，而且他提出的引數往往直擊痛點，甚至能預見一些他們尚未充分重視的技術難點。
更難得的是伊毅的態度，他從不以外行的身份對具體技術實現指手畫腳。
當工程師們提出各種實現方案時，他總是認真傾聽，然後給出自己記憶中確實有效方案建議。
“張工，你是結構專家，你認為哪種方案更可靠、更利於量產？”
“李工，電路方面你是權威，這個濾波方案你來定奪，我只要最終確保通話質量清晰、訊號穩定。”
他充分的信任和尊重，極大地緩和了因他“空降”而帶來的微妙牴觸情緒。
幾位起初對他抱有偏見的老工程師，在幾次深入交流後，也不得不私下承認：
“這個伊毅，眼光毒辣，想法超前，雖然不懂技術細節，但真是個做產品的好苗子。”
然而，在這片逐漸升溫的工作熱情之下，伊毅的內心卻始終繃著一根弦。
牧玉蘭因疏忽而導致設計被竊的教訓歷歷在目，他絕不允許同樣的錯誤在自己手上重演。
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