魚竿廠唯一的小會議室內，關於新型魚竿定價的討論正在進行，氣氛頗為熱烈。
顧宏斌拿著成本核算單，眉頭緊鎖：
“新樹脂、新工藝，加上凝霜搞的這些新塗裝、新包裝，成本確實上來了，大概在70-80塊錢左右。
咱們老款成本60，批發價80，一直走的都是薄利多銷的路子。
這新的……這價格我看批發價定個100左右，零售賣個一百七八，頂天了吧？”
林淑儀也附和道：“是啊，一下子漲太多，老客戶們能接受嗎？別到時候沒人要，砸手裡了。”
按照他們傳統的小廠思維，價效比是唯一的競爭力，突然要把產品往【高階】方向做，心裡實在沒底。
顧凝霜準備充分，她開啟筆記型電腦，連線上會議室的大螢幕：
“爸，媽，大哥，你們先看看這個。”
螢幕上，她展示了精心整理的市場調研資料和分析圖。
“這是我們收集的目前市面上主流魚竿品牌的價格區間。”
她切換著PPT頁面，點指著國內魚竿的一個個資料。
“國內幾個知名品牌，其中中端系列，零售價普遍在800元到2000元之間，高階系列售價能賣到3000至5000，一些限量版或者用了特殊技術的，甚至能賣到6000元以上。”
接著，她展示了國際大牌的資料：
“再看這些國外品牌，像日本的達瓦、禧瑪諾，美國的阿布加西亞等，他們的入門級產品就要三四百元，主流型號在1000元至3000元區間，旗艦款、紀念款，價格過萬是常態，有些特別版本甚至高達十幾萬、幾十萬！”
一張張產品圖片和價格標籤閃過，衝擊著顧宏斌和林淑儀的認知。
他們一直埋頭生產，知道國外品牌貴，但沒想到差距如此巨大，更沒想到國內高階市場也已經有了這樣的價格標杆。
“可是……可是……”
不等顧宏斌可是出來，顧凝霜語氣堅定地打斷道：
“我們的新型魚竿，採用了伊毅改進的高效能樹脂，強度和韌性資料遠超國內標準，接近甚至部分指標超過了國際品牌的高階產品。
導環、輪座、手柄等人機工程最佳化，帶來了更好的使用體驗。
現在，加上我們獨特的外觀設計，具備了差異化競爭的優勢。”
她頓了頓，環視眾人：
“我們的產品品質，絕對已經達到了可以躋身中高階市場的水平，如果還抱著以前薄利多銷的想法，是對我們技術升級和設計投入的浪費，也無法支撐廠子未來的發展和研發投入。”
伊毅這時開口，補充道：
“岳父，媽，凝霜說得對，定價不僅僅是成本加利潤，更是品牌定位和市場策略的體現。
我們之前是‘斌儀魚竿廠’，以後要朝著‘斌儀品牌’發展，價格是品牌價值最直接的訊號。”
他拿起那支“熟手款”樣品：
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