“小毅，對於接下來的南風廠和魚竿廠發展你有什麼想法？”
等伊毅總結完畢，顧宏斌迫不及待地詢問道：
伊毅走到會議室前方的白板前，拿起筆，潔白的板面很快被清晰的發展思路框架佔據。
“首先，我們現有的產能，絕對無法消化突然暴增的訂單，更無法支撐南風廠未來的快速發展。”
伊毅在【產能】二字上畫了一個圈。
“所以，擴張是必然選擇，而且是緊迫的選擇。”
他又轉身面對大家：
“我的建議是，採取‘核心聚焦，分工協作’的模式。”
“第一，南風廠本部，60條生產線，不再生產所有產品。
經過這次展會和後續市場反饋，我們已經可以篩選出最具競爭力、最受市場歡迎、利潤空間也相對較好的款式。
我初步統計，結合之前的設計儲備和展會訂單偏好，大概有三十七款產品，可以作為我們的‘核心暢銷款’和‘旗艦款’。”
“這三十七款產品，由南風本部六十條生產線全力保障生產，我們要做到質量最優、效率最高、成本控制最嚴，把它們打造成南風廠的拳頭產品和利潤支柱。
所有核心技術的應用、最高標準的質量控制，都必須集中在這裡。”
顧凝霜邊記錄邊點頭：
“明白了，集中優勢兵力，打好滅戰！那其他的生產任務呢？我們還有不少老款、基礎款，以及一些經銷商定製的款式。”
“這就是第二點，”伊毅在另一邊寫下【併購分廠】。
“之前為了應對產能不足和攤薄成本，我們不是併購了縣裡兩家經營困難的小服裝廠嗎？現在正是它們發揮作用的時候。”
“將非核心的三十七款之外的產品，包括一部分老款、基礎款、批次較大的低毛利訂單，以及部分工藝相對簡單的定製訂單，逐步轉移到這兩家分廠進行生產。
南風本部派出技術和管理骨幹進行指導，統一質量標準和管理流程，確保出品可控；這樣，既能解放本部的產能專注於高階和高利潤產品，又能充分利用分廠的裝置和人力，實現集團內部的生產分工與協同。”
顧雪琪眼睛一亮：“這個辦法好！既能快速擴大總體產能，又能保證南風主品牌的品質和調性不被拉低，那兩家小廠原本的裝置和技術工人也有用武之地，能穩定下來。”
顧宏斌讚許道：“嗯，主次分明，有條不紊，小毅考慮得很周全。”
“第三，”伊毅的筆指向了另一個方向，寫下【運輸物流】，這是他深思熟慮後提出的關鍵建議。
“這次賑災，暴露出我們一個巨大的短板：運輸能力嚴重不足。
前期我們自己的車隊連軸轉，後期不得不花高價緊急僱傭大量社會車輛，不僅成本激增，排程協調、安全性都存在隱患。
而未來，隨著產能擴大、銷售網路鋪開，無論是原材料運入，還是成品運往全國各地，對物流的需求都會指數級增長。”
他目光掃過眾人，語氣堅定：
“我提議，我們以顧家的名義，投資組建一家獨立的運輸公司。初期，主要承接南風服裝廠和斌儀魚竿廠的原材料、成品運輸業務，保證自家產業供應鏈的穩定、高效和成本可控。”
顧雲帆立刻坐直了身體：
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