《重生83:帶兄弟趕山》第559章 遊戲廳連鎖(2)

作者:錢小眼·3個月前

媒體的鼻子很靈。哈爾濱晚報的記者聽說了這事,來採訪。寫了一篇報道,標題是《遊戲廳裡的學習角——娛樂場所的社會責任》。文章詳細介紹了興安遊戲廳的做法,讚揚了老闆的社會責任感。

報道一出來,反響很大。教育局的領導看到了,專門來視察。看完後,很滿意:“這個做法好。既滿足了娛樂需求,又承擔了社會責任。值得推廣。”

有了官方的肯定,遊戲廳的名聲更好了。雖然營業額還是比之前低,但客人的質量提高了——來的大多是成年人,有節制,有素質。而且,因為口碑好,很多家長主動帶孩子來學習區,順便自己也玩兩把,形成了一種良性的互動。

更重要的是,二愣子透過這件事,看到了新的商機——遊戲廳可以連鎖經營,而且可以走“健康娛樂”的路子。

他向郭春海彙報了這個想法。

“隊長,我想在哈爾濱再開兩家遊戲廳,在長春、瀋陽各開一家。都按照現在的模式:禁止未成年人,限制營業時間,設定學習區。雖然單店利潤可能不高,但規模上去了,總利潤不會少。”

郭春海很支援:“這個想法好。娛樂行業不能光想著賺錢,還要想著社會責任。你放手去幹,需要多少錢,合作社支援。”

有了尚方寶劍,二愣子開始行動。他先在哈爾濱選了三個新址:一個在大學附近,主要面向大學生;一個在工廠區,面向工人;一個在居民區,面向普通市民。每個店都按照統一的標準裝修,統一的管理制度。

新店開業後,果然很受歡迎。特別是大學附近的店,大學生們課餘時間來這裡放鬆,既能玩遊戲,又能交流,成了一個小小的社交中心。

但問題又來了。有些大學生沉迷遊戲,逃課來玩,影響學習。二愣子知道後,又制定了新規矩:憑學生證登記,每週玩遊戲的時間不能超過十小時。超過的,下週禁止進入。

這個規矩很嚴,有些學生不滿意。但二愣子很堅持:“我們來大學附近開店,是給大家提供健康的娛樂,不是讓大家荒廢學業。如果做不到,寧可不賺這個錢。”

慢慢地,學生們理解了。他們發現,有限制的娛樂,反而更有意思,更不會沉迷。

哈爾濱的三家店成功後,二愣子開始向外地擴張。長春的店選在紅旗街,瀋陽的店選在中街,都是最繁華的地段。

但外地的市場環境不一樣。長春、瀋陽的遊戲廳競爭更激烈,而且很多都是“野路子”——允許賭博,允許未成年人,營業到凌晨。

興安遊戲廳的規矩,在這些地方顯得格格不入。開業初期,生意很冷清。很多人來看一眼,搖搖頭走了:“不能玩通宵,沒意思。”“沒有賭博機,不刺激。”

二愣子很著急,但他不打算改變規矩。他相信,健康娛樂是趨勢,是正道。

為了開啟局面,他做了幾件事:第一,舉辦遊戲比賽,設定獎品,吸引人氣;第二,與學校合作,組織學生來學習區活動;第三,在媒體上宣傳健康娛樂的理念。

慢慢地,情況有了好轉。一些家長帶著孩子來了,一些上班族也來了。他們發現,這裡的遊戲廳確實不一樣——環境乾淨,管理規範,沒有烏煙瘴氣。

口碑傳開後,生意逐漸好起來。到年底,哈爾濱三家店,長春一家店,瀋陽一家店,五家遊戲廳全部實現了盈利。雖然單店利潤不如那些“野路子”遊戲廳,但五家加起來,月利潤達到八萬元。

更重要的是,興安遊戲廳樹立了行業標杆。很多遊戲廳開始模仿,也搞起了學習區,也限制了營業時間。整個行業的形象,有了改觀。

二愣子很欣慰。他覺得,這比賺錢更有意義。

但挑戰還在繼續。隨著遊戲廳規模的擴大,管理難度也增加了。五家店,五十多個員工,每天幾萬元的流水,都需要規範管理。

二愣子從合作社請來了專業的管理人員,建立了完整的制度:員工培訓制度、機器維護制度、財務管理制度、安全巡查制度。每個店都有店長,店長向區域經理負責,區域經理向二愣子負責。

他還引進了會員制。顧客可以辦會員卡,充值有優惠,消費有積分,積分可以兌換獎品。會員制提高了顧客的忠誠度,也穩定了收入。

到第二年春天,遊戲廳連鎖已經初具規模。二愣子開始規劃下一步:向北京、天津、上海等大城市擴張。

但這時,一個新的問題出現了——盜版遊戲。

當時國內的遊戲廳,用的遊戲大多是盜版。正版遊戲價格昂貴,一臺機器要幾萬元,而盜版只要幾千元。很多遊戲廳為了降低成本,都用盜版。

興安遊戲廳一直用正版,雖然成本高,但影像清晰,執行穩定,沒有病毒。但最近,市面上出現了一批盜版的《街頭霸王2》,價格只有正版的十分之一,很多遊戲廳都換了。

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