一九九三年春，興安嶺的冰雪還沒完全融化，但向陽的山坡上已經能看到嫩綠的草芽破土而出。松花江開河了，巨大的冰塊互相撞擊著，發出轟隆的聲響順流而下。空氣裡瀰漫著泥土解凍的清新氣息，還有遠方山林傳來的松脂香味。
狍子屯合作社的大院裡，一場簡樸而莊重的交接儀式正在進行。沒有鑼鼓喧天，沒有彩旗飄揚，只有合作社全體社員三百多人靜靜地站在院子裡，見證著一個時代的結束和另一個時代的開始。
郭春海站在主席臺上，看著臺下熟悉的面孔。這些是他的鄉親，他的戰友，他一起奮鬥了七年的兄弟姐妹。七年前，合作社剛成立時只有十八戶人家；七年後，已經發展到三百多戶，業務遍及養殖、運輸、娛樂、貿易等多個領域。雖然去年經歷了蘇聯解體和國內政策收緊的雙重打擊，但合作社挺過來了，而且正在進行深刻的轉型。
“同志們，鄉親們，”郭春海的聲音很平靜，但每個字都清晰地傳到每個人耳朵裡，“今天開這個會，有三件事要宣佈。”
臺下鴉雀無聲，大家都認真聽著。
“第一件事，關於我個人的去向。”郭春海頓了頓，“經過董事會討論決定，我從今天起，不再擔任合作社董事長和總經理職務。”
這話一齣，臺下立刻騷動起來。很多人露出驚訝和不捨的表情。
“隊長，你不能走啊！”
“合作社不能沒有你！”
郭春海抬起手，示意大家安靜：“同志們，聽我說完。我今年三十八歲，從三十一歲開始負責合作社，幹了七年。這七年，咱們合作社從無到有，從小到大，從弱到強。我盡了我的力，但一個人的精力是有限的。合作社要發展，需要更年輕、更有專業知識的人來領導。”
他看向臺下前排坐著的幾個人：“經過慎重考慮和民主選舉，合作社新一屆領導班子已經產生。董事長由金成哲同志擔任，總經理由格帕欠同志擔任，財務總監由烏娜吉同志繼續擔任。同時，設立監事會，由託羅布老爺子擔任監事長。”
被點到名字的人陸續站起來，向大家鞠躬致意。臺下響起熱烈的掌聲。
“第二件事，關於合作社的未來發展方向。”郭春海繼續說，“經過去年的危機，咱們認識到，單純依靠狩獵和粗放型貿易，抗風險能力太弱。必須轉型，必須升級。”
他宣佈了合作社新的“三年規劃”：
第一，收縮狩獵業務，擴大養殖規模。在現有基礎上，再建兩個現代化養殖基地，專門養殖梅花鹿、野豬、紫貂等經濟動物。目標是三年內養殖業務產值達到五千萬元。
第二，轉型國際貿易，從單純倒買倒賣轉向深度合作。與日本企業合資建皮革加工廠，與韓國企業合資建食品加工廠，與東南亞企業合作開發旅遊專案。目標是三年內國際貿易額恢復到危機前水平。
第三，發展生態旅遊，利用興安嶺的自然風光和合作社的狩獵文化，開發高階生態旅遊專案。建設狩獵主題度假村，開展野生動物觀賞、森林探險、民俗體驗等活動。目標是三年內旅遊收入達到一千萬元。
第四，加強人才培養，與東北林業大學、哈爾濱商業大學合作，建立“產學研”基地。送年輕人出去學習，請專家進來指導。目標是三年內培養五十名專業技術人才。
這些規劃很務實，很有前瞻性。臺下的人邊聽邊點頭。
“第三件事，”郭春海的聲音柔和下來，“關於咱們這些老獵人的去處。”
他看向臺下的老獵人們——託羅布、格帕欠，還有十幾個五六十歲的老夥計：“狩獵是咱們的老本行，是咱們的根。但時代變了，咱們不能老抱著獵槍不放。我提議，成立‘興安嶺狩獵文化傳承中心’，請老獵人們當老師，把咱們的狩獵技藝、山林知識、生態理念傳授給年輕人。不打獵了，但技藝不能丟，文化不能斷。”
這個提議讓老獵人們很感動。他們最怕的不是老，是被遺忘，是手藝失傳。
“好！這個好！”託羅布老爺子第一個站起來，“我第一個報名！我雖然打不動獵了，但我還能教，還能講，還能把咱們獵人的故事傳下去！”
其他老獵人也紛紛表示支援。
三件事宣佈完畢，進入交接儀式環節。金成哲走上主席臺，從郭春海手中接過合作社的印章和賬本。兩人握手，臺下掌聲雷動。
“金成哲同志，合作社交給你了。”郭春海鄭重地說。
“隊長放心，我一定不辜負大家的信任。”金成哲也很鄭重。
接著是格帕欠從郭春海手中接過合作社的旗幟——一面繡著“興安合作社”五個大字的紅旗。這面旗是合作社成立時做的，已經有些舊了，但洗得很乾淨。
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