小曼在龍城的這段時間，沈衛東在港島也很忙，“東大廣場” 還在施工中，而深圳的 “東大廣場” 也已開始建設。
東大公司業務逐漸開展起來，經寧承澤介紹，又有三家港島企業注資東大公司，加入到沈衛東這艘商業航母中來。
這三家企業及協作細節如下：
輝煌地產：以港幣現金 + 商業樓宇建設技術協作注資，佔合資份額 1.5%，董事長李維漢；
鵬程影業：以現金 + 港島影片發行渠道資源入股，佔合資份額 0.7%，董事長林鵬；
華興商管：以管理骨幹派駐加商業運營經驗輸出作價，佔合資份額 0.5%，董事長陳華興。
這三家都是在港島經營了二三十年的家族企業，現任董事長均為家族二代中的核心成員。
他們早幾年就關注內地開放動態，這次選擇入股，核心是看好深圳專案的政策紅利 —— 既能借 “東大廣場” 將港島成熟的商業經驗落地，也能試探內地市場反應。
沈衛東和三家負責人談合作時，能明顯感受到他們的務實：不只是投錢，更想透過協作拿到內地業務的 “敲門磚”。
沈衛東與他們見面商談合作細節時，也能明顯察覺到他們的誠意與野心。
李維漢希望藉助 “東大廣場” 的影響力，拓展輝煌地產在內地的市場；林鵬則想透過合作，讓鵬程影業的影視作品擁有更廣闊的發行渠道；陳華興打算將華興商管的管理模式複製到 “東大廣場”，提升其商業運營效率。
沈衛東自然也有自己的考量，他希望整合各方資源，將 “東大廣場” 打造成集購物、娛樂、文化等多種功能於一體的商業地標。
在接下來的日子裡，沈衛東與三家公司緊密合作，共同商討建設方案、營銷策略等事宜。
隨著合作的深入，各方優勢逐漸凸顯，“東大廣場” 的建設與運營也在有條不紊地推進。
東大公司的股東群體逐漸擴大，沈衛東考慮到自己是肩負國家使命來港島發展的，也到了該成立私人公司、控股東大公司的時候了。
出於資產隱私保護的考慮，他決定將私人公司離岸註冊。
離岸公司委託了港島 “寶信會計師行” 這一代理機構註冊，該機構持有香港 - 離岸地雙牌照，可同步辦理後續香港子公司的註冊手續。
公司定名為 “東方投資有限公司”，註冊地選在 BVI。
“東方投資有限公司” 註冊完成後，寶信會計師行同步辦理了公司註冊證書、董事名冊託管手續，以及香港子公司 “東方置業（港島）有限公司” 的商業登記證。
透過合法的股權過戶流程，由港島子公司 “東方置業（港島）有限公司” 收購了沈衛東在東大公司持有的 79.8% 股份 —— 至此，沈衛東透過 “BVI 離岸公司→香港子公司” 的雙層架構，實現了對東大公司的絕對控股。
時間轉瞬來到九月份，英國首相訪華，提出 “主權換治權” 方案，遭到華國政府拒絕。
華國明確宣佈，1997 年將恢復對港島行使主權，這一訊息引發市場恐慌。
由於英方的不當宣傳，部分港島市民擔心迴歸后土地與房產會被收歸國有，紛紛拋售不動產。
談判期間，港島股市恒生指數一度暴跌至 600 點以下，樓市成交量銳減，形成 “恐慌性拋售 — 價格暴跌” 的惡性迴圈。政治不確定性直接動搖了投資者對港島長期發展的信心，成為樓市崩盤的催化劑。
97 年港島迴歸，沈衛東是知曉的 —— 這是不可阻擋的大勢。港島一些企業和市民的恐慌，並非他能完全寬慰；對於那些對祖國大陸沒有信心、願意低價拋售房產和存量土地的企業與市民，他選擇一概全收。
“東方置業（港島）有限公司” 透過收購企業與市民拋售的不動產，不僅緩解了市場恐慌，還讓他在短時間內積累了大量優質資產。
沈衛東深知這是難得的機遇，他指揮團隊有條不紊地推進收購，每一項決策都精準而果斷。
隨著收購的推進，“東方置業（港島）有限公司” 引起了港島多方人士的注意。
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