一週後，南亞大興電子廠與柳雲簽訂了入股合同，由柳家支援，以柳雲的名義投資100萬華幣獲取了大興電子廠百分之40的股份。
大興電子廠是一家生產電晶體，電子螢幕等與電視機相關的中型企業。
雖然名義上是私人企業，但實際背後控股人卻是迪文投資控股，是武振邦效仿後世獅城的淡馬錫國有控股方式擺在前臺的一家公司。
整個南亞共和國的所有企業都是以這種形式進行控股管理的。
迪文投資，掌控著南亞全國百分之百的軍工、航空、交通、電子、紡織等國家命脈的行業，以及大部分大中型私人企業的百分之20的不可稀釋控股權。
是一家披著私人資本外衣的國有控股公司。
迪文全球控股由南亞財政部100%控股，建國成立，以商業化原則管理政府資產。
歷經本地產業促進—戰略投資與區域拓展—全球投資與可持續轉型”三階段，目前已成長為東南亞重要的主權財富基金與長期投資者 。
本地產業促進；以商業原則運作大型工業專案，支援航空、銀行、石化等發展 奠定“政企分開、管資本”的迪文模式；目前組合淨值約50億元。
接管初始資產，開啟商業化治理 。
推動旗下企業上市與市場化，奠定再投資資本基礎 。
同年首份年報釋出，治理與透明度躍升 。
之後加大海外佈局，包括現在的南亞、獅城、西澳、海蒂，以及全球各地的商業資本運營都由這家國有控股公司管控。
1960年：釋出“迪文2000公告”，強調韌性與長期可持續回報 。
治理與模式特點為政企分開、管控資本，可持續發展：
財政部為唯一股東，透過董事會實施市場化治理，不干預日常經營 。
商業化與專業化：以財務回報與風險調整後收益為核心，動態配置與退出 。
透明度與問責：自1960年建立起就公開年度財報供全民監督，目的是提升市場信任與監督 。
雖然不參加日常經營 ，但是對私人資本這一塊管控的非常嚴格，尤其是對私人股東股權的變更
柳雲簽訂的入股合同，嚴格意義上來說是不合法的。
這種先進的管理機制在後世70年代才出現。
但是目前，絕大多數南亞資本對其瞭解還不夠深刻。
把柳雲拉進來，也是亞旭的一步活棋。
一方面能夠深度捆綁柳雲以及曹家，方便利用他們在華國國內的影響力為自己謀福利。
另一方面想要收拾他們也是隨時隨地的事兒。
埋下這個雷就是為了方便日後的拿捏。
當前還是以經濟建設為第一前提。
曹碧蓮則利用其職務和魅力，更積極地接觸南亞政府內部的非核心官員。
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