“負責任的失敗”這個概念，並沒有被立刻公開。
但它像一枚落入水中的暗石，已經在制度深處激起了層層漣漪。
數個高層協調會議，開始出現一個此前極少被正面討論的議題——
終止，是否需要被賦予正當性。
不是作為失敗的附屬結果。
而是作為一種獨立的決策行為。
世界卷在會議紀要同步完成後，補充了一條極為簡短的記錄：
【終止議題：進入顯性討論】
沈硯看著這條記錄，心中比任何時候都清楚——
一旦終止被制度化，等待將失去最後的庇護。
某次閉門會議上，一位資深協調官提出了一個尖銳的問題：
“如果終止被認可，那些選擇繼續的人，是否反而要承擔更高的證明責任？”
會議短暫失聲。
因為這個問題，觸及了一個長期被忽略的預設前提——
繼續，本來就不需要解釋。
沈硯在那一刻，終於開口。
“繼續從來不是中立選項。”他說，“它只是被我們習慣性地當成了預設。”
這句話，沒有引起爭辯。
卻在會後，被多次引用。
世界卷隨即標註：
【預設路徑：開始動搖】
與此同時，一些被標記為“低時間回報失敗”的專案，第一次收到了正式的“終止建議書”。
不是命令。
而是建議。
建議書的措辭異常剋制，只列出了三項內容：
已消耗時間、可逆程度、繼續的機會成本。
沒有情緒，也沒有指責。
但正是這種冷靜，讓不少負責人在閱讀時，感到一種難以迴避的壓力。
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