第八卷的執行，第一次將“低可預測性”明確標記為一種核心指標。
世界卷中，這個指標與“未來增量”、“承擔能力”一同出現，卻擁有獨特的性質——
它不是對成功或失敗的預測，而是對潛在可能性的可塑性判斷。
系統自動生成的定義如此冷靜：
【低可預測性：不可通過歷史軌跡或現有資源準確評估的行為區間】
第一次出現在分析層面時，引發了內部小範圍討論。
“如果一件事低可預測，它應該被允許啟動嗎？”
“它會不會消耗過多未來？”
“或者，它可能是唯一的突破機會？”
這些問題沒有統一答案。
但它們讓所有申報者、分析員甚至沈硯本人，都開始重新審視自己對“價值”的理解。
在這一週期內，一批新申報被賦予了低可預測性標註。
它們大多來自小型團隊或邊緣研究者，計劃目標不大，資源有限，風險高到幾乎無法量化。
世界卷記錄顯示，這些專案的啟動節奏被大幅放緩。
系統並未拒絕，也未直接批准。
唯一的動作，是在每個決策節點設定了增量追蹤和風險監控。
沈硯在觀察這些記錄時，第一次感到緊張。
因為低可預測性的存在，意味著系統將面對無法用既有邏輯完全衡量的結果。
每一次啟動，可能帶來巨大增量，也可能毫無意義，甚至帶來不確定的負面效應。
但更危險的是——
它還會挑戰內部固有的判斷模式。
那些習慣用歷史資料、承擔能力或停止閾值來控制未來的人，第一次感到無所適從。
在一次內部會議上，分析員們提出了一個前所未有的提議：
“是否需要建立‘低可預測性啟動審批委員會’，專門負責評估這類專案？”
沈硯沉默良久，沒有直接回應。
他清楚，任何形式化的干預，都可能削弱低可預測性的價值——
一旦被過度標準化，它就不再不可預測。
世界卷在這次討論後，悄然生成了一條警示標註：
】預干免避，敏度高：測預可低【
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