微鳴App的爆火絕非偶然，它正勢如破竹地蠶食著微博的根基。
而前不久，他授意項浩在微鳴中大膽嵌入了“短影片”功能模組，這步棋如同投入湖面的巨石，瞬間掀起了新一輪使用者狂潮。
其熱度甚至倒逼著張億鳴的位元組，不得不提前將原本計劃精心打磨的“抖音”倉促推向市場。
抖音的崛起，同樣是時代浪潮下的必然。
葉凡深知，自己無法也無意獨霸整個賽道。
他想要的，是讓自己陣營的短影片產品，能夠在未來的激烈廝殺中，搶佔足夠分量的市場份額，最終與抖音形成兩強並立、瓜分天下的格局。
畢竟，字節跳動有他的股份，而將短影片做到極致、引領風潮的天才，終究是張億鳴——這也是他早早佈局、重金投資位元組的核心邏輯之一。
然而，微鳴短影片功能的橫空出世，如同在資本圈投下了一顆訊號彈。
敏銳的風投和巨頭們立刻嗅到了其中蘊藏的巨大商機與財富密碼。
為了在這些虎視眈眈的資本大規模湧入、複製並擠佔賽道之前，提前卡住身位、築起壁壘，葉凡早已未雨綢繆。
他果斷指示柳如煙：立即組織團隊，同時開發四到五款定位各異、名稱不同的短影片App！
柳如煙雷厲風行，指派張怡火速招兵買馬，甚至將核心干將項浩臨時從微鳴主戰場抽離，親自掛帥主導這場“閃電戰”。
這些短期內快速上馬的“炮灰型”App，目標異常清晰：不求精，但求快；不求個個成功，但求以數量優勢，率先塞滿應用商店的貨架，搶佔使用者心智和下載入口，最大限度地壓縮後來者的生存空間，堵死資本跟風複製、快速入場的捷徑。
它們中最終能活下來幾個，甚至能否盈利，在葉凡此刻的戰略棋盤上，都是次要問題。
前方的技術戰場如火如荼，葉凡深知，後方的管理基石必須同步夯實。
公司規模急速擴張，人員結構日益複雜，若管理機制跟不上，必然陷入機構臃腫、效率低下、尾大不掉的泥潭。
他需要一套能支撐起未來千億甚至萬億級體量的管理體系！
他腦海中浮現的標杆，是華為那套被業界奉為圭臬的成功模式。
而華為的管理體系，其源頭正是師承全球管理巨頭IB先進理念，經過多年本土化實踐與自我創新，才淬鍊成符合自身基因的“華為之道”。
葉凡今天鑽進圖書館，目標正是要“站在巨人的肩上”——系統研究IB經典管理理論和實踐案例，尤其是其服務華為轉型時期的經驗，結合自己對未來網際網路行業發展趨勢的先知先覺，以及對公司獨特文化和業務特性的理解，親手梳理並撰寫一份詳盡的、具有前瞻性和可操作性的《紅豆集團管理模式手冊》框架。
至於帶上獻祖靈，理由再簡單不過。
他對圖書館的佈局和藏書檢索系統兩眼一抹黑，加上腿腳不便，穿梭於高大的書架叢林無異於一場艱難的跋涉。
而獻祖靈，這個幾乎將圖書館當成第二個宿舍的“活地圖”，無疑是最佳的人形導航兼知識搜尋助手。
她那安靜無聲、高效精準的做事風格，更是葉凡此刻最需要的。
“走吧祖靈，”葉凡深吸一口帶著書卷香的空氣，目光投向圖書館深處那浩瀚的知識海洋，“今天要靠你當我的學霸引路人了。目標，管理學經典著作區！”
......
靜謐的圖書館管理學區域，只有書頁翻動和偶爾的腳步聲。
獻祖靈像一隻精準而不知疲倦的工蜂，穿梭在高聳的、散發著陳舊紙張氣息的書架叢林間。
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