他話鋒微轉：
“雖然格局看似板結、競爭趨於白熱化，但這個行業有其獨特的包容性。每年立項的電視劇、網劇、電影專案數以千計，即便是華誼、博納那樣的頭部大廠，也不可能做到全產業鏈通吃。”
唐懷安雙手攤開，做了個“巨大”的手勢：
“這個盤子太大了！它需要源源不斷的新鮮資本注入才能維持運轉，這恰恰給了我們入局的絕佳契機！”
分析完宏觀局勢，唐懷安卻突然眉頭微蹙，話鋒陡然一轉，帶上了幾分審慎的凝重：
“不過......結合我們市場部最新出爐、覆蓋全網資料的深度調查報告，我個人對直播賽道產生了一點隱憂。”
他目光掃過在場的高管：
“目前網紅直播看似烈火烹油、潛力無限，但實際上，它似乎已經觸碰到了野蠻增長第一階段的‘玻璃天花板’！當下的虛假繁榮，很大程度上是建立在各大資本玩家不計成本、瘋狂燒錢買量買流量的惡性迴圈之上！”
他拿起一份報告，指尖點著關鍵資料圖表，聲音變得鏗鏘有力：
“簡單來說——現在的直播行業，獲客成本已經高到令人咋舌的地步！但短期內，無論是打賞分成、廣告植入還是其他形式的變現效率，都極低，甚至完全不成正比！”
唐懷安目光如炬：
“那些網際網路巨頭——騰訊、阿里之所以還願意把幾十億、上百億像倒水一樣砸進這個看似無底洞裡，他們圖的，根本不是靠直播本身賺錢！”
他身體微微前傾，語氣帶著洞穿本質的犀利：
“直播，對他們而言，僅僅是一個聚合海量使用者的超級流量入口！是餵養其核心生態的巨型漏斗！他們的核心目的，是透過直播這個‘鉤子’把使用者牢牢圈住，最終將洶湧的流量導流回他們自家的核心盈利產品！”
他精準舉例：
“例如騰訊，它死磕遊戲直播，最終利潤的源頭在遊戲充值！阿里重倉電商引流，核心是為了鞏固淘寶天貓的電商生態！它們有龐大的後端生態去承接、消化、變現這些流量！”
唐懷安神色凝重地看向主位的葉凡，丟擲了自己經過深思熟慮的最終戰略建議：
“可我們鳴鹿文化......目前並沒有其他足夠體量、足夠成熟的生態產品，去有效承接和轉化這些天價買來的流量！”
他語氣斬釘截鐵：
“所以，基於公司成立初期的穩健發展考量，我個人強烈建議，在資源分配的權重傾向上，我們應該更偏向於‘影視投資’這一側！”
他進一步闡述理由：
“影視市場雖然紅海廝殺，但它的盈利模式清晰透明！投資回報週期相對可控，風險可以透過成熟的製片管理、IP篩選、演員保險等手段進行有效對沖！”
他總結道，帶著一種老成謀國的責任感：
“公司剛剛起步，想要在強敵環伺的金陵乃至全國一炮打響、真正站穩腳跟，這第一筆砸出去的重磅真金白銀，必須要講究一個字——穩！這是我的核心觀點。”
說完，唐懷安長出了一口氣，彷彿卸下了千斤重擔，緩緩地靠回椅背，目光坦然地看著葉凡，等待裁決。
