只要過了三個月，胎兒著床之後，自然就穩定了。
要是在三個月之前摔一下或者咋的了，很容易造成胎兒流產。
“放心吧，我騎車技術好得很。”
“你上班不用想著我，好好工作。”
冉秋葉收拾餐桌上的碗筷，笑著道。
陳建業推車出門。
軋鋼廠。
一車間早會。
“週六我已經給三十四位技術員培訓了夾具設計內容，本週開始他們會參與設計本工段的夾具。”
“手稿我交給了胡唯中同志，他謄寫之後，再交給下一位技術人員謄寫，保證人人有份。”
“目前夾具推廣的問題，在於是否有足夠的技術工人，製作夾具，以及大批次製作夾具，會不會被物料因素制約。”
陳建業彙報工作，同時提出問題。
“技術工人這一塊，我已經跟副廠長李懷德同志申請，他會從其他車間抽調一百個技術工人過來支援。”
“夾具原料問題，李懷德同志特批，我們可以使用另外兩個車間的庫房。”
“以工段為單位，統計每日原料需求，提前一天交給庫房，庫房彙總統籌之後交給我。”
莫慶有一一解答。
“如果沒有物料的制約，按照平均兩天半一臺夾具的生產速度，我們一車間能夠在一個半月內完成夾具的全面推廣。”
陳建業估摸著說道。
“一個半月？可以可以。”
莫慶有臉上露出笑容。
楊廠長給李懷德時間是三個月，因為現在九月份，到十二月份做完一車間的夾具推廣工作，楊亮平有時間請大領導過來觀摩，年底工作彙報可以把夾具這一項內容添上。
李懷德給莫慶有兩個半月時間，屬於給下屬壓力成長。
莫慶有則給車間各個領導定下兩個月的時間。
而現在陳建業說只要一個半月，就能完成夾具的推廣工作。
大大縮短了工期。
給領導留下了很多操作的空間。
例如楊亮平可以請其他工業單位的領導過來調研，先造勢。
然後順勢請工業部大領導來參觀。
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