“好，這個事我來安排。”
尤鳳霞點頭。
兩人又看了一下林科遞上來的銷售工作報表。
五個銷售小組，成功讓十一家茶餐廳現場採購一次性餐具，並在今天投入使用。
另外還有三十多個電話訂購，明天再安排麵包車發貨。
陳建業要求必須趕在午飯前，把這批訂購的一次性餐具送到各個茶餐廳。
他要確保明天中午，有四十多家茶餐廳使用一次性餐具。
這樣可以拉動其他茶餐廳跟進，也會讓更多的港城群眾，接受並喜歡上使用一次性餐具的便利。
陳建業知道，這只是開始。
等明天四十多家茶餐廳使用一次性餐具，將近一萬人享受到一次性餐具的便利。
他們會帶來恐怖的傳播效果。
一傳十十傳百，接下來訂貨數量肯定會爆炸式增長。
考驗的是興瑞和的配送能力。
如果一天有一百家茶餐廳訂貨，幾臺麵包車肯定送不過來。
這也是陳建業考慮增設三個物流點的原因。
透過三個物流點，興瑞和生產的一次性餐具，能夠在三個小時內覆蓋全港城。
這種恐怖的物流能力，在初期看不出作用，但做大之後，卻會變成一家公司的護城河。
這是陳建業參考後世一家大電商公司的做法。
透過建設自營倉，保證物流的可靠性，讓使用者最快的拿到產品，給使用者一種專業靠得住的感覺。
看似無用，實則是建立品牌調性的關鍵步驟。
品牌調性這玩意非常玄妙。
有些品牌賣的產品多，給人的感覺就是大路貨。
有的品牌賣的貴，反而會讓群眾認為這個品牌牛逼，用著有面子。
這類操作，是陳建業參考後世很多大型企業得出的結論，即便他給尤鳳霞等人解釋，後者也聽不懂。
即便他們是優秀的企業家，技術研發人員，也依然受制於這個時代和環境。
陳建業索性不解釋，按照自己的想法推進。
這個時候，就體現出他作為唯一創始人的好處了，沒人跟他犟，更沒有人敢跟他唱反調。
如果他接受譚氏集團的資助，或者雙方合夥。
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