“從明年起，公司決定取消年終獎制度，改為年終分紅，有些話我以前雖然說過，現在再跟大家強調一次，以後每年公司會拿出不低於20%的利潤進行分紅，我可以肯定地對大家說，只要我們能保持住現在的發展勢頭，分紅絕對會比大家拿的年終獎更多。”
“至於什麼情況下會重新發年終獎，只有在公司需要大量資金用於發展的時候，不過請大家放心，我絕不會讓大家吃虧。”
這也是柳語彤考慮了很久做出的決定，去年情況特殊，萬龍會從成立到年底不過半年，再加上員工持股制度推行得晚，所以年會才選擇發年終獎。
可明年情況就不同了，按照現在的員工持股推行的情況，絕大部分員工都會持股，到時候執行年終分紅會更合適。
取消年終獎改為分紅，有利也有弊。
利在於，它能讓員工和公司利益緊緊地繫結，增強員工的忠誠度，員工持有公司股份後，公司賺錢就等於自己賺錢，這無疑能激發員工的積極性，培養他們的長期歸屬感，還能減少人才流失。
同樣分紅還能減輕公司的現金流壓力，畢竟年終獎是固定支出，無論公司盈虧都得發放。
當然，你也可以選擇不發，只是柳語彤覺得不發不太合適，發了年終獎員工起碼能開開心心地過個好年。
還有，分紅正常情況下都是在盈利的時候發放，如果公司需要資金擴張，比如開新店、投資新業務，就可以靈活調整分紅比例，避免現金流緊張。
至於弊端，則主要和一些基層員工有關。
比如，新來的基層員工可能沒有股份或持股較少，如果未來利潤下降導致分紅減少，他們的收入會比持股多的老員工少很多。
總之，從長遠發展來看，分紅制度的好處還是遠遠大於弊的。
柳語彤也會盡量去調整去平衡，她會一直堅持“共同富裕”的理念，確保每年都會定期開放股票認購，儘量保證每個員工都能持股，從公司發展中獲益。
並且她也會讓人做調研，比如開放股票認購後，有員工始終沒有認購股份，到底是什麼原因？
是不信任公司，還是家庭困難，還是其他原因？
明明是穩賺不賠的買賣，為什麼有些人就是不買？
如果是前者，那就隨他們去，自己不想買，沒分紅，吃不到發展紅利，那就不能怪公司了。
但要是因為一些特殊原因，那就要進行查缺補漏，看看有沒有什麼辦法去調整處理。
柳語彤剛宣佈完未來實行分紅制度，不再有年終獎，臺下的萬龍會成員幾乎沒人表示不滿。
他們現在已經知道認購股票的好處，相當於購買一份收益非常可觀的理財產品，這本身就是件好事，他們為啥要不滿？
大部分普通人本身就不會理財，購買公司的股票無疑是個非常好的選擇。
誰反對誰就是傻子。
當然，這一切都是建立在公司的領導者是大小姐柳語彤的前提下。
要是在別的公司，估計他們第一反應就是公司想騙他們的工資。
等講解得差不多的時候，柳語彤就讓馬達安排人把表格發下去。
這是最簡單直接、也比較有效率的方式，可以快速瞭解員工的家庭情況以及不購買公司股份的原因。
她為什麼突然搞調研，就是因為上一次股份認購有一部分核心成員認購很少，還有人沒有認購。
要是他們存不住錢都花了，那就算了，不是每個人都能存得住錢的，不能強求。
。吧任責的闆老個一是算，解瞭前提好也，因原他其有是要可
。來呆起發格表的著留上手己自著看上位座到回，後表完發人帶濤張
。案專的寫填要需等況房住、擔負濟經、況狀康健員庭家了出列細詳上格表
。他推了推弟小的旁”？呢呆麼什發，哥濤“
”。查調種這做會姐小大到想沒是就，事沒“：笑了笑地鬆輕作故，神回地猛濤張
”。嘛填們我給表發讓才，不這。的們我心關會是還姐小大，了多麼這都妹姐弟兄會龍萬們我在現怕哪，嘛常正很不這“
”。們我過記忘沒都直一姐小大，啊是“
