很快，一個成熟的商業計劃就在柳語彤的腦海中快速成型了。
她幾乎可以篤定，萬龍購物中心未來必將成為明珠城的商業名片之一。
這是地理位置決定的。
還有，接下來的七八年都會是地產行業的黃金時期。
她打算先和餘氏集團聯手成立一家商業管理公司，透過運營萬龍購物中心積累經驗，並且將萬龍購物中心作為成功案例、名片，再對外進行招商合作。
地產開發方面，柳語彤肯定不會涉足，尤其是風險最大，競爭最激烈的住房專案，她是沾都不會沾一下的。
最多隻參與商業廣場的合作開發。
一旦萬龍購物中心的模式驗證成功，她和餘墨就可以去尋找那些擁有優質地段，卻缺乏商業運營經驗和品牌的開發商進行合作。
對方提供資產，他們負責運營管理。
簡單來說，就是合作方承擔主要的開發建設成本，餘氏集團和她萬龍會集團成立的商業管理公司，將負責整個專案的規劃、建築設計、招商、市場推廣、物業運營和日常管理等等，並以此收取管理費、運營分成和品牌授權費等等。
這樣一來，他們就能以最小的投入最低的風險，實現品牌和管理模式的快速複製與擴張，同時完美避開了高負債的問題。
說實話，前世千達其實已經做得很成功了，至少在很多城市千達廣場都算是名片了。
要不是因為早年用高槓杆擴張導致負債太多，也不至於到後來淪落到變賣核心資產的地步。
後來千達也反應過來，轉走輕資產模式，只可惜時間上已經來不及了。
但凡提前一兩年轉型，都不會落到那種境地。
柳語彤能提前構想出這套輕資產模式，說白了，也是站在前人的經驗之上，讓她能提前避免掉進坑裡。
萬龍超市，作為萬龍會公司成立後的第一個產業，也是柳語彤最重視的產業之一。
因為它能創造大量就業崗位，為下面的兄弟姐妹提供生活保障。
所以，無論如何都要把它做好，還要做到極致。
既然決定走長遠路線，還要打出名氣和口碑，那麼最好就是走精品化路線。
以後超市不再單獨開分店，而是繫結自家或合作開發的購物中心。
未來她的商業管理公司把廣場開到哪裡，萬龍超市就跟到哪裡，同樣也這是其他萬龍集團旗下自營消費業務的發展路線。
當然了，除了超市，其他的一些消費產業業務只要出了明珠城，都是可以加盟的，只不過加盟要求會嚴格一些，寧缺毋濫。
柳語彤打電話給餘墨，約了個時間準備見面詳談。
不過餘墨似乎正在忙，說明天會來學校找她。
柳語彤也沒多想，反正這件事她也不急。
隨後，她把楊鑫找了過來，讓他繼續盯著萬龍廣場的裝修進度，並且做好規劃，協調各大消費子公司，協調各個子公司提前選好分店位置，準備進場裝修。
另外，萬龍廣場的招商工作也要抓緊推進，儘量縮短商鋪空置期，這個現在就可以啟動預招商了。
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