柳語彤聽完了餘欣的彙報後，當即表態：“融資的事情不能拖。散會之後，你立刻聯絡紀總他們，啟動B輪流程，優先順序提到最高，儘快把時間和具體方案敲定下來。”
“好的，語彤姐。”餘欣點頭應道。
網際網路企業和傳統企業可不一樣。
傳統企業，比如像超市、餐飲這類實體業務，可以一步步精耕細作，慢慢擴大規模，不怕有人一下子就把你弄死了。
還有就是實業本身就比較“重”，需要的資金和人手也更多更復雜，除非進行併購，否則很難快速擴張的。
網際網路企業就不同了，它的核心邏輯就是使用者。
只有不惜代價獲取龐大使用者，養成使用者習慣，才能構建出來護城河，保持領先地位。
一旦慢下來，就很容易被後來者追上。
到那時不僅市場份額被蠶食，前期燒錢建立的優勢也會蕩然無存，甚至還會陷入被動挨打、最終被收購或出局的境地。
所以，她對萬匯優選只有一個建議：快！
雖然眼下做外賣配送還不夠成熟，人力成本非常高，可是大力發展做團購是沒啥問題的。
此外，萬匯優選還有一個急速解決的問題，那就是地圖。
騎手要配送產品就需要詳細的地圖，現在他們用的地圖還是外部公司繪製的地圖。
這肯定是不行的。
以後不管是智慧機普及還是將地圖功能內建進網站和App，都免不了要和外部做資料對接。
那樣就有可能洩露資料。
所以如果可能，儘量收購一家地圖公司，更加穩妥。
想到這裡，柳語彤嘴角浮起一絲若有若無的笑意。
今年還真是個好時候，正值金融危機，她可操作的空間大了不少。
不好意思，她可能要提前幾年截阿理的胡了。
隨後，餘欣又彙報了漁悅坊的情況。
漁悅坊今年第一季度做到了3900萬銷售額，雖然遠遠比不上超市，可卻很賺錢了，毛利率差不多到了65%，淨利潤率也能維持在18%左右，淨利潤率遠高於超市的淨利潤率。
也就是說，漁悅坊十一家飯店年淨利潤差不多能做到3000萬左右。
超市的話，一年淨利潤應該輕鬆破億沒問題了。
年淨賺上億啊，這個數字在那些動不動賺幾千億的霸總小說裡或許不算什麼，但放在現實中卻能打敗全國90%以上的企業。
餘欣彙報完畢，接下來是張濤。
張濤出院後被調去負責網咖業務，接了李小慧的班，不過他暫時只接了網咖這一塊，投資部仍由李小慧掛職。
其實要按照順序，肯定輪不到他第三個彙報。
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