另外我這次還帶了幾個人過來學習，這次讓他們也跟著。
我希望你帶著他們從最開始的創意構思，到劇本創作、角色設計、場景設計，
再到後面的分鏡頭指令碼製作、動畫製作、後期製作這些環節，每一個步驟，每一個細節，都不能放過。
那些製作動畫片需要的技術裝置，什麼繪圖板、專業的影像處理器、色彩校準儀器之類的，都得一項一項列出來，
就像寫清單似的，明明白白、清清楚楚。
另外呢，影片後期特效工作，需要的裝置和技術，也需要弄明白。
從能模擬出逼真火焰、水流效果的特效軟體，到能夠實現震撼光影變換的裝置，都得記全嘍。
咱這可不是瞎折騰，咱這是在為以後做長遠打算。”
他接著說：“我會在中國成立一家特效公司和動畫製作公司。
這樣一來，後期的特效活兒就能在國內幹了。畢竟美國的人工那麼貴，中國的勞動力可便宜多了。”
楊皓嘆了口氣，語氣中帶著幾分無奈說：“美國人工成本真的太高了，你隨便找幾個搞特效的技術人員，製片成本就像火箭發射一樣，蹭蹭往上漲。
咱們公司要想做大，在成本控制這塊一定要想辦法。
要是一直依賴美國的人工，那對於像我們這樣剛起步的公司來說，無疑是一個沉重的負擔。”
他頓了一下，繼續說道：“我們需要尋找更經濟實惠的解決方案，比如可以考慮與其他國家的合作，或者培養自己的技術團隊。
同時，我們也要加強專案管理，最佳化流程，減少不必要的開支。只有這樣，才能在這個競爭激烈的行業中立足並發展壯大。”
“在中國，人力資源的豐富性是一個顯著的優勢。由於人口眾多，勞動力市場競爭激烈，這直接導致了人力成本相對較低。
與西方國家，特別是美國相比，同樣的工作和工作時間，在中國聘請員工的成本可能僅為美國的幾分之一，有時甚至更低。
這種成本差異為企業提供了巨大的節省空間。將特效工作外包到中國，可以大幅度降低生產成本。
這不僅是因為中國的勞動力成本低，還因為那裡的特效製作團隊通常擁有豐富的經驗和技能，能夠高效地完成高質量的工作。
透過這種方式，企業可以將節省下來的資金用於其他更需要投資的領域，比如研發新專案、提升產量、擴大生產規模。
這種策略的實施，就像是將有限的資源用在最需要的地方，即“刀刃上”。
每一分錢的投入都能產生更大的回報，從而推動公司的持續發展和競爭力的提升。
透過最佳化成本結構和資源配置，公司能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現長遠的發展目標。
你們可別小瞧了這人工成本的差距，日積月累下來，那可就是一筆天文數字。
就像小溪匯聚成江河，江河匯聚成大海一樣，一點點的成本節約，最後能給公司帶來翻天覆地的變化。
我們必須具備這種長遠的眼光，看到中國市場在人工成本方面的巨大優勢。在這方面我們有先天優勢，比其他公司在人才儲備方面先走一步。
例如，一家企業如果能在生產過程中節省1%的人工成本，看似不多，
但如果這個企業在行業中佔據領先地位，擁有大量的生產量和市場份額，那麼這一小比例的節省將轉化為巨大的經濟效益。
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