但沒有像以前那樣，回應同事們的關心，只是簡短地應一聲，便徑直走向何勇副省長辦公室的外間。
王成功主動接手了之前正在處理的所有檔案，日程安排、會議紀要、講話稿起草、部門協調……
他處理得比以往更加迅速、苛刻。
白天，王成功是何勇副省長身邊那個高效的秘書，言辭簡練地彙報著每一項工作，將何勇的日程安排得滴水不漏，檔案處理得井井有條。
只有在偶爾的間隙，會偶爾停下筆看向窗外。
變化最大的是下班之後。
以前，王成功雖然也經常加班，但通常到晚上九點就會結束，然後去省委大院跑跑步，回宿舍看看書或處理些個人事務。
現在，王成功像是不知停歇的機器。
省委省政府1號樓6層的燈光常常只剩下何勇辦公室外間的那一盞亮到深夜。
處理完當天的緊急公務，王成功就開始研究“強省會”戰略，特別是他直接負責協調的湘江CBD中心專案。
省規劃廳、省規劃設計院報送過來的總體規劃草案、專項研究報告、概念設計圖……
厚厚一摞摞的專業資料堆滿了他的案頭。
他並非城市規劃或建築學出身，但他憑藉著後世的前瞻視野和在零陵城市更新專案中積累的實踐經驗。
再加上近乎自虐的鑽研精神，開始瘋狂地啃噬這些專業圖紙和資料。
王成功對照著記憶中那些國際一流CBD的成功案例（如珠江新城、陸家嘴、中環等）。
仔細研究它們的空間佈局、功能混合、交通組織、生態景觀、天際線塑造。
他將自己的思考，轉化成一條條具體的意見。
“湘江水岸線公共性不足，建議增加不少於百分之三十的公共開放空間和親水平臺，借鑑珠江新城花城廣場模式。”
“核心區建築密度過高，綠地率較低，需重新核算，確保生態宜居。”
“軌道交通站點與核心商務樓宇的地下連通考慮不足，應強化站城一體化設計，學習陸家嘴環球金融中心地區的做法。”
“天際線塑造缺乏層次感和標誌性，建議在臨江顯要位置，規劃一至兩棟超高層地標建築，形成視覺焦點和精神象徵。”
“產業發展規劃與空間規劃脫節，應明確匯入金融、科創、總部經濟等核心產業的具體載體和保障措施。”
……這些意見，往往一針見血，直指當前規劃草案的侷限，其中不少觀點甚至超越了當下國內CBD規劃的常規思維。
當他把這些密密麻麻寫滿了批註意見的材料，返回給省規劃廳和省規劃設計院時，在規劃系統內部引發了不小的波動。
省建築設計院的副院長、CBD專案規劃負責人周院，拿著那份被批註得密密麻麻的圖紙和意見書，翻看了許久。
臉上的表情從最初的詫異，到最後的歎服。
他摘下眼鏡，揉了揉眉心，對前來溝通的規劃廳同事感慨道：
“這位王成功主任……真是讓我大開眼界。他提的這些意見，有些非常專業，有些視角非常獨特。但仔細想想，都切中要害，很有啟發性！”
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