過了一會兒，鄭獻文緩緩開口：“規劃廳那邊，鄭學明同志，我瞭解。專業幹部，有他的想法。”
“文濤同志主管這一塊，他對規劃工作，歷來強調穩妥、可行。你們反映的情況，我知道了。”
鄭獻文目光掃過何勇和王成功：“文濤同志是常務副省長，又是領導小組的常務副組長，規劃工作是他的責任分工。”
“我現在如果直接插手，繞過他去幹預一個具體專案的規劃評審，於情於理，都不太合適。不利於班子的團結，也不利於工作的開展。”
何勇和王成功的心提了起來。
但鄭獻文話鋒隨即一轉：“不過，你們關於確保CBD高起點、高標準規劃的想法，是對的。強省會戰略，不能停留在口號上，核心專案必須體現我們的決心和水平。”
“現有的方案如果確實達不到這個要求，該調整就要調整，該提升就要提升。”
鄭獻文看向何勇，做出了指示：“這樣吧，下週不是要開強省會戰略推進的專題協調會嗎？”
“你可以在那個會上，以領導小組辦公室日常協調中發現的問題為由，正式提出對現有規劃方案的異議。”
“並提出引入更高水平設計團隊進行最佳化或競賽的建議。會上，我會支援你的意見。”
這是明確的支援！
何勇心中一振，立刻點頭：“好的，省長。有您這句話，我們就知道該怎麼做了。”
鄭獻文微微點頭，又權衡著補充道：“不過，何勇啊，我會前就不要單獨找文濤同志溝通這個事了。”
“我從部委下來，和文濤同志共事時間還不算太長，私下溝通，萬一談不攏，反而沒有迴旋餘地，容易把事情搞僵。”
“還是會上，大家擺在桌面上，按照議事規則來。會前這兩天，我也會找機會，和東海書記通個氣。”
“簡單說說這個情況，聽聽書記的看法。只要大的方向把握住，具體工作，你們放手去幹。”
何勇明白鄭獻文的深意。
鄭獻文作為省長，需要維護班子表面的和諧，尤其要顧及常務副省長楊文濤的面子和主管部門業務許可權。
私下溝通，容易變成個人之間的“談判”或“施壓”。
而在正式會議上提出，是工作流程，是集體決策，鄭獻文作為省長表態支援，性質就不同了，這是組織行為。
而且，提前和李東海書記通氣，等於爭取書記的支援，把握就更大了。
這是典型的“會下醞釀，會上決策”的高層工作藝術。
“我明白了，省長。還是您考慮得周全。”
何勇由衷地說道，心中對鄭獻文的處理方式十分佩服。
“嗯，” 鄭獻文點點頭，目光再次落到王成功身上，“成功，你的想法很有見地，能跳出具體方案看到更深層的問題，這很好。”
“強省會是篇大文章，CBD是開篇的重頭戲，一定要唱好。你繼續跟進，把工作做細，為何勇同志當好參謀助手。”
