“不止這些，” 楊文濤冷冷地補充，“王成功這個人，年紀輕輕，手握重權，行事風格……也可以說道說道。不要直接攻擊，那太低階。
可以透過一些與會者反映、基層幹部意見的方式，放出些風聲。比如，某年輕幹部恃才傲物、恃寵而驕，對老同志和兄弟部門缺乏基本尊重、協調工作方式簡單粗暴，習慣以勢壓人，影響部門間團結協作、熱衷搞花架子、追求轟動效應，對具體落實和潛在風險考慮不足 ……
總之，要言之有物，聽起來像是關心幹部成長、愛護年輕同志、擔憂工作方法。”
楊文濤頓了頓，語氣更加冰冷：“形成的會議紀要、研討成果、或者內部簡報，要整理好。按渠道，該報送的報送，該分發的分發。特別是政協那邊的一些社情民意資訊，可以直達相關領導和部門。”
呂良民完全明白了。
這是殺人不見血的軟刀子。
透過影響特定人群（老幹部、政協成員）的觀感，雖然短時間內對“強省會”的大局和何勇、王成功的位置產生不了直接的影響，但卻能像慢性毒藥一樣，慢慢侵蝕他們的政治形象。
給何勇貼上“好大喜功”、“急功近利”、“不顧地方實際和死活”的標籤；
給王成功塑造“跋扈囂張”、“目中無人”、“作風浮躁”的負面形象。
這些標籤一旦貼上，在特定的圈層內傳播開來，就會像汙點一樣難以擦除。
它們能動搖何勇和王成功在政治上的“正確性”和“純潔性”評價，破壞他們的群眾基礎。
當有人想質疑“強省會”的某個具體專案，或者想否定王成功的某項工作時，這些暗中流傳的負面評價，就會成為現成的彈藥。
而且，這種手段極其隱蔽和高明。
研討是正常的學術活動，反映問題是正當的民主監督，談論幹部作風是出於關心愛護。
一切都在規則允許的範圍內，甚至看起來是“積極建言獻策”。
但其中蘊含的殺傷力，卻不容小覷。
元宵節前，年味已漸漸淡去。
按照約定，何勇帶著王成功，在元宵節前夕的一個傍晚，再次來到省委一號院，給省委書記李東海拜個晚年。
與過年前那頓熱鬧的家宴不同，這次拜訪更加正式。
蘇慧熱情地將兩人迎進門，泡了茶，便體貼地去了樓上，留下三人在客廳。
李東海看起來精神不錯。
他問了問兩人過年回家的情況，又關心了一下何勇家屬和陳學儀老師的近況，話題便很自然地轉到了工作上。
“強省會”戰略的推進，特別是年後王成功搞的那份《年度重點工作任務分解與進度控制表》以及隨之而來的強力督辦機制，李東海已經知曉並引發。
他沒有過多評價具體的情況，只是點了點頭，說了句：“目標明確，責任到人，加強督導，很好。開局就要有這樣的勢頭。”
但緊接著，李東海話鋒一轉，語氣變得深沉起來：
“不過，任何一項大的戰略，推進起來都不會一帆風順。會遇到各種各樣的困難和阻力，有些是客觀條件造成的，有些……則是人為的。越是到關鍵時候，越要頭腦清醒，步子穩健。”
李東海緩緩說道：“許多事情，你們要做細做實。考慮要周全，程式要嚴密，工作要紮實。不能給人留下口實，不能因為急於求成而違反規矩。細節決定成敗，規矩保障長遠。”
何勇和王成功都坐直了身體，凝神靜聽。
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