問題都很專業，也很“刁鑽”，顯然不是外行。
二十分鐘後，王成功滿意地點點頭：“周局長業務很熟，情況摸得清，很好。以後關於財政執行的具體情況，特別是風險點，你可以直接向我和吳亮常務副縣長彙報，不必非要等你們劉局長在或者讓他轉達。提高效率嘛。”
類似的情形，在發改局、農業農村局、教育局、衛健局等多個部門上演。
王成功會隨機找到某位副局長，或者直接讓局辦通知分管某項具體業務的副局長過來，就某個專項工作深入交流。
他問的問題，有時宏觀到某個產業在全縣的佈局構想，有時微觀到某個鄉鎮衛生院一種藥品的採購價格，有時則關注某個政策在基層執行中遇到的“中梗阻”。
他鼓勵副局長們拋開事先準備的稿子，就用最直白的語言，說實情，講問題，提想法。
起初，副局長們都戰戰兢兢，生怕說錯話暴露問題，或者怕顯得對“一把手”局長不夠尊重。
但幾次下來，他們發現，這位年輕的縣長雖然要求高、問得細，但態度平和，是真的想了解情況，而不是來挑刺或聽奉承的。
而且，王成功記憶力驚人，上次提到的問題，下次見面可能還會問進展。
慢慢地，一些有想法、能幹事的副局長，開始敢於在他面前直言不諱了。
比如教育局副局長在一次彙報縣裡中小學危房改造進度時，就直接指出了資金撥付流程繁瑣、個別學校配套資金不到位影響工期的問題。
王成功當場記下，隨後便協調財政等部門予以解決。
在一次縣政府黨組（擴大）會議後，王成功看似隨意，卻用清晰而堅定的語氣，對在座的各局局長以及列席會議的辦公室負責人，提出了兩項明確要求：
“第一，關於工作彙報。為了提高效率，節約各位副縣長和局長們的時間精力，以後，涉及到某項具體工作，如果分管副局長情況清楚、能夠說明白，可以直接由副局長來向我彙報。”
“不必事事都非要分管副縣長帶著局長，局長再帶著分管副局長，層層陪同。”
“我們開的是解決問題的會，不是擺排場的會。誰能把事說清楚、提出有效建議，誰就來。當然，重大事項、綜合性工作除外，該有的程式必須要有。”
此言一齣，臺下微微有些騷動。
這意味著，副局長的“能見度”和“話語權”可能被實質性提高，同時也對副局長們的能力提出了直接考驗。
一些局長臉色略顯複雜，而幾位局長不在列席會議的副局長，眼中則閃過一絲光亮。
“第二，關於文風會風。”
王成功繼續說道，語氣帶著明顯的批評，“我觀察了很久，也翻看過很多材料。我們很多同志，特別是辦公室和各局的筆桿子，大量時間精力，耗費在了寫材料、改材料、核材料上！”
“尤其是為了應付各種會議，層層準備發言稿、參閱件，事無鉅細，長篇大論。很多話都是正確的廢話，很多資料層層上報，可能到了我這裡，已經變了味。”
王成功拿起面前一份裝訂精美的會議材料晃了晃：
“比如，我參加市裡的會，或者縣裡的一些綜合性會議，除了上級明確要求或涉及重大政策部署確需詳細材料，一般的會議，縣政府辦不必再給我準備厚厚的參閱稿件。”
“如果需要我發言，或者需要我掌握情況，給我準備一頁紙，甚至半頁紙就夠了！上面只要最核心的資料、最關鍵的問題、最簡要的建議。提綱挈領，一目瞭然！”
王成功看著臺下有些愕然的縣政府黨組成員，辦公室主任劉丹，以及各局的局長們：
“我知道，這可能會讓很多寫材料的同志一時難以適應，也可能讓一些領導覺得不夠重視。但我認為，這是極大的浪費！是形式主義！”
“各局辦、各鎮的同志們，把熬夜加班、反覆斟酌字句的時間，省出來，用到下基層調研、到一線解決問題、靜下心來思考工作本身上去，不好嗎？”
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