劉永健顯然早有準備：“模型已經更新。考慮到桃花縣提供的土地零成本、前五年實質性稅收減免、以及低於中城基地30%以上的人工成本。”
“綜合測算，即使將部分供應鏈轉移成本和初期效率損失計算在內，在桃花縣佈局該部分產能，其全生命週期成本，特別是中長期的成本優勢，依然顯著。”
“保守估計，新基地達產後，相關產品線的毛利率可提升5到8個百分點。這是基於現有資料和合理假設下的測算。”
另一位負責運營的董事皺眉道：“成本是一方面。但我更擔心的是，將超過八千甚至上萬人的產能轉移到一個內陸縣城，我們的管理輸出、質量控制，能否跟上？”
“那裡工人的技能素養能否達到我們的要求？我們參觀的那家鞋廠，畢竟行業不同。”
“這正是我要強調的‘團隊’因素。”
劉永健立即回應，“桃花縣團隊展現出的學習能力、服務意識和執行力……”
“他們甚至主動提出，可以與我們的人力資源部門一起，提前介入職業技術學校的課程設定，開展訂單式培養。這種主動性和解決問題的思路，是很多地方不具備的。”
“董事長，”
一位年長的董事看向始終沉默不語的董事長，緩緩道，“整體搬遷戰略，是集團基於全球化佈局和長遠競爭力制定的。現在因為一個縣的條件不錯，就分拆部分產能過去，是否會影響戰略的完整性和我們向市場傳遞的訊號？”
這個問題直指核心。
所有目光再次聚焦到董事長身上。
頭髮花白的董事長一直靠在椅背上，靜靜聆聽著所有人的發言。
他的目光似乎落在投影幕布上桃花縣那片平整的土地，又似乎穿透了幕布，看到了那位精準預測集團撤出大陸的年輕縣長王成功。
會議室裡安靜了片刻。
董事長終於動了動，他坐直身體，目光緩緩掃過眾人，最後落在劉永健臉上，開口了：
“戰略是死的，人是活的。市場是變的，成本是剛性的。”
他頓了頓，拿起面前那份關於王成功個人背景和桃花縣團隊的評估報告，輕輕敲了敲。
“劉總報告裡有一句話，我很認同。他說，桃花縣最大的優勢，不是免費的土地，也不是暫時的稅收減免，而是一個‘懂產業、懂企業、有信用、有執行力’的團隊。”
“尤其是一個‘有原則、有遠見’的帶頭人。”
他將報告放下，手指在桃花縣的地圖上劃過。
“整體搬遷，是我們的長期方向。但長期方向不意味著要一步到位，不意味著不能有過渡，不能有試點。”
“將一個十萬人的成熟基地連根拔起，涉及數萬家庭，震動太大，風險也太高。”
“分步走，將一部分訂單飽和、對現有供應鏈依賴相對較低、且勞動力密集型的產能先行轉移，到一個我們信得過的地方團隊那裡去試水，去磨合，這未嘗不是一種更智慧的執行策略。”
他看向提問的董事：“這不叫改變戰略，這叫最佳化戰略執行路徑。市場不會因為我們堅守某個具體形式而給我們加分，只會因為我們拿出更有競爭力的產品和更健康的財報而給我們投票。”
董事長的話，為會議定下了基調。
他接著說道：“關於王成功這個人，劉總，還有之前中城基地的報告，都給我留下了深刻印象。”
“一個能在巨大誘惑面前守住底線，將地方長遠發展和公平營商環境看得比個人鉅額利益更重的官員，在荒地上畫出清晰藍圖的幹部，他的承諾，比很多白紙黑字的合同更讓我放心。”
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