王成功目光變得銳利起來：“第一，效率低下。一份普通的部門工作方案，從起草、到局裡研究、到徵求意見、到報分管縣長、再到我這兒，快則十天半個月，慢則一兩個月。”
“如果遇到我出差、開會，壓上一個季度也是常事。基層等著檔案幹活，企業等著批覆開工，群眾等著政策落地，時間就這麼白白耗在流程裡了。”
“我們天天喊最佳化營商環境，提高行政效能，如果連我們自己內部的運轉都這麼拖沓，還怎麼要求別人？”
“第二，責任虛化。” 王成功繼續說道，“什麼事都讓我批，表面上看是我在負責，但實際上呢？分管縣長會不會覺得反正縣長要看的，自己就不那麼上心了？”
“局辦的同志會不會覺得反正有領導把關，自己就不那麼較真了？一層層稽核，有時候就成了公章旅行，誰都在上面劃一筆，但真出了問題，誰都能找到理由推脫‘我看了，但最終是縣長定的’、‘我只是提了建議’。”
“最後板子打下來，看起來是我這個縣長捱得重，但實際上，是責任分散了，模糊了，最後誰的責任都沒真正落實！”
“第三，也是最重要的，” 王成功的聲音提高了一些，“會扼殺大家的主動性和創造力！”
“在座的各位，都是組織精心選拔、獨當一面的領導幹部，是某個領域的行家。如果連自己分管領域內常規的事情都不能做主，都要等、靠、要，那你們的才能怎麼施展？你們的思路怎麼實現？”
“長此以往，大家就會變得不願思考、不敢擔當、不會決策，都成了傳聲筒和二傳手。這是我們桃花縣發展最需要警惕、也最要不得的狀態！”
他環視眾人，目光懇切：“我王成功承蒙組織信任，擔任這個縣長。我從沒覺得自己是什麼都懂、什麼都行的全能選手。
相反，我深知自己的侷限。在國土規劃上，我不如廣生縣長熟悉；在教育衛生科技上，我不如玉梅縣長專業；在工業招商、市場監管上，我不如錢斌縣長有經驗；在財政經濟執行、統籌協調上，我不如吳亮縣長有章法。”
他一一提到在座副縣長的長處，語氣真誠，讓被點到名字的人心中都不由一暖。
“我的長處，或許在於把握方向，在於協調資源，在於為大家服務。”
王成功緩緩說道，“所以，我提出這個方案，是經過很長時間思考，也是基於對在座各位能力和人品的信任。”
“我不是戀權的人，權力對我來說，是工具，是責任，不是享受。”
“把該由大家行使的權力還給大家，把該由大家承擔的責任明確給大家，讓大家在自己的‘責任田’裡精耕細作，放手去幹，出了問題我擔著，有了成績是大家的！”
“這才是我想建立的縣政府工作新機制！”
王成功最後斬釘截鐵地說：“至於有沒有先例，會不會有非議？改革，從來都是走別人沒走過的路！”
“如果事事都要看別人做沒做過，我們桃花縣就永遠只能跟在別人後面！”
“只要我們的目的是為了工作更好開展，為了桃花縣發展更快，為了群眾和企業更滿意，我們就應該大膽地試，勇敢地改！”
“有什麼非議，有什麼責任，我王成功一力承擔！”
一番話，情理交融，有對同事的充分信任，更有改革者的擔當和魄力。
會議室裡一片寂靜，但氣氛已經悄然改變。
幾位副縣長臉上浮現出深深地動容。
王成功見狀，不給任何人再猶豫或“表忠心”的機會，直接一錘定音：
“既然今天會議審議這個方案，我的態度很明確：這個方案必須透過，而且要儘快實施。”
“為了表示決心，也為了讓各位徹底放心，散會後，我立刻和各位分管副縣長，現場簽署正式的《授權書》。從今天起，在授權範圍內，該你們簽字的檔案，直接籤！”
“該你們決策的事項，大膽定！縣政府的章，該蓋就蓋！一切後果，我來負責！”
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