頓了頓，他繼續說：“世界盃開始前，我們必須準備系列高質量的熱身賽，安排更多與美洲、歐洲或風格與小組賽對手相近球隊的高質量熱身賽，模擬世界盃實戰強度和節奏。”
眾人不得不承認，目前為止高燃說的都是有些道理的。
“此外，我們還需要聘請專業的運動心理專家，從備戰期就介入，幫助球員緩解大賽焦慮、建立自信心、學會在壓力下專注比賽……”
高燃又講到了心理疏導。
這是非常重要的。
前世世界盃開始後，由於是第一次參賽，球員們失誤不斷，完全沒有發揮出應有的實力。
關玉龍言辭犀利的問：“你想怎麼組建球隊？”
高燃說道：“制定選拔測評體系，從全國各大俱樂部選人，現有的這些球員如果達不到要求，那就淘汰。”
關玉龍蹙眉：“不夠具體。”
陳舒婷終於忍不住開口：“關局長，具體的測評體系，是現在就能拿得出來的嗎？”
關玉龍微笑道：“不好意思，我以為高燃能拿出來。”
高燃笑道：“儘管不夠詳細，但我確實有一些想法。”
他給了陳舒婷一個眼神，隨後才看著眾人說他的具體選拔方案。
“我從以下幾個方面講講選拔方案。”
“第一、確定三個原則。”
“首先，選拔機制最重要的是建立以教練組為主導，以戰術理念為核心的體系，杜絕不必要的行政干預。”
“其次，資料與實地考察相結合，不僅依賴聯賽資料，更要透過現場觀察和集訓檢驗球員的真實水平和比賽態度。”
“最後，注重團隊契合度，選拔的不僅是個人能力突出的球員，更是能融入整體戰術體系、願意為團隊付出的球員。”
“第二，制定選拔標準。”
“選拔的時候，我們需要建立一個多維度的評價體系，主要考察以下幾個方面：技術能力、戰術理解、身體素質、心理素質、比賽經驗……”
“第三，成立專業選拔小組。”
“可以由主教練牽頭，包括助理教練、體能教練、技術分析師等。”
“小組需深入聯賽各賽場，現場考察球員，透過跟蹤調查，逐步建立名單，有進有退，不搞鐵飯碗……我建議建立50人左右的大名單，並根據表現動態調整。”
“球隊建立後，我們還需要同步開展多維度的資料採集與分析，主要是收集球員的聯賽出場時間、進球、助攻、搶斷、跑動距離等關鍵資料作為基礎參考。”
“資料的分析，應該側重分析球員對陣強隊、關鍵比賽中的表現，因為這更能體現其心理素質和真實水平……”
“我們完全可以用1到2個月的時間，確定最終的23人名單，我覺得這些時間是值得我們花的。”
“此外，球隊不能沒有核心骨幹，如範智毅等經驗豐富、能穩住局面的老將，我們需要重點關注……”
高燃詳細的講述了自己的選拔方案。
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