他們提出，要劃定清水塘工業區轉型整改時限，同時引導三一、中聯等工程機械龍頭拉長產業鏈，扶持本地配套中小企業。
他們既拿出了治汙的時間表，又規劃了產業升級路線。
他們的整改任務清晰、抓手明確，看得見、可落地，非常接地氣。
他們更穩，不求有大功，但求無大過。
其次是和肥工作組。
他們圍繞破解長三角產業虹吸與各地招商惡性內卷的困局做文章。
他們梳理出，中部各省為爭搶客商競相減免地價、返還稅收、無序讓利的亂象。
他們建議市委、省委，草擬中部招商准入負面清單，劃定優惠政策上限，杜絕低價內卷競爭。
同時，他們計劃向中樞申請設立皖江產業承接先導區，定向承接長三角外溢的家電製造、輕工加工等優質產能。
如此一來，既可以避開了高汙染落後產業轉移，又能形成示範區建設初步構想。
再次是楠昌工作組。
他們圍繞鄱陽湖生態約束與城市邊緣化困境尋找出路。
他們沒有迴避環湖全域生態管控、大規模工業專案受限的現實。
他們跳出了重工業比拼的思維定式，提出規劃環鄱陽湖生態經濟發展路線，重點佈局航空配套製造、綠色農林深加工、紅色文旅康養產業，爭取差異化考核機制。
他們建議，未來不再以工業增速單一指標衡量發展，要走一條特色化發展路徑。
他們的思路清晰、方向明確，就算是個外行人也看得出，他們很快就會出成效。
五組調研，各有抓手、各有亮點、進度喜人。
最關鍵，除了劉華北和關京華之外，其他三個人其實基本上都是圍繞著高燃提出的建議開展的工作。
可以說，他們簡直是站在高燃的肩膀上成功的。
但是，高燃卻沒辦法享受這種成果，反而要被鈦原的困境拖累。
鈦原工作組進駐之後，居然才開了個表態會，工作基本上停留在表面上。
高燃居然只有一份問題分析報告，儘管問題分析的精準，但大家並不認為他取得了突破。
沒有成型的整改方案。
沒有落地的專案清單。
沒有可以預想的成果。
更沒有可以刊登在簡報上的政績亮點。
怎麼可能算取得了突破。
說出去，誰相信？
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