在所有老徐說的話裡，在所有他自己列出的“付出”裡，沒有一句是關於“溝通”的。
沒有“我們商量了”，沒有“我跟他說了”，沒有“我們一起決定了”。
全是“我做了”。
全是單方面的、沒有反饋的付出。
池卓開口。
“老周遲到早退，但他每天幾點下班？你幾點下班？”
老徐張了張嘴。
被問住了。
他皺起眉頭，想了五六秒，眼珠又左右轉了轉。
“我……不太清楚他幾點下班。”
“我走的時候他有時候還在，有時候不在。”
池卓又問：“你週末加班做方案，有沒有同步給老周看？”
老徐的眉頭皺得更緊了，額頭上擠出三道豎紋。
“沒有。我做完了週一發群裡就行，同步來同步去浪費時間。”
他說“浪費時間”的時候，有一種“我很高效”的自得。
但那種自得很快就碎了，因為池卓的下一個問題來了。
“你做完了發群裡，那這中間如果有人找老周問相關事情的進度，他不知道，你覺得會發生什麼？”
老徐沉默了。
比之前任何一次沉默都長。
他坐在那裡，肩膀還是聳著的，但整個人像被什麼東西壓住了，往下沉了一點點。
【我懂了！老徐是那種做了事不說的人，或者說了也不及時說】
【不是，他說了，他是做完了才說。但別人問的時候他還沒做完啊】
【老周夾在中間很難辦吧？客戶問進度他不知道，下屬問他他也不知道，他什麼都不知道怎麼做管理？】
【而且老徐說他每天最早到，但老周可能每天最晚走。一個做早上，一個做晚上，兩個人根本碰不到面】
【這種搭檔太窒息了，各幹各的，不溝通，不像合夥，像兩個個體戶共用了一個辦公室】
【老徐覺得自己付出了十分，但在老周眼裡可能只看到了三四分，因為剩下的六七分沒被看到】
【反過來也一樣啊！老周做了什麼老徐也不知道！兩邊都是瞎子！】
【問題是誰先打破這個迴圈，誰先主動溝通】
】配絕倆這，破打沒都人個兩，了年五都【
。化變的妙微種一了現出上臉徐老
。去回了咽又，麼什說想，了的他
。他沒卓池
。著等
。藥的好最是默沉候時有
。去進滲能才藥，完疼他讓間時他給得你，疼會他，藥撒上口傷的人個一往你
。了走吹藥把於等，話句一下說著急是要你
”。個那的較計不、個那的出付、個那的方大是己自得覺你，賬本一了記裡心在你。多酬應他比你，多班加他比你，早得來他比你。較比在是都，事件一每的說我跟才剛你但，點一做點一做多誰過較計周老跟沒來從你說才剛你“
”。道知不他周老，了記你賬本這，過想有沒有你“
。下一了微微的上臉徐老
。說續繼，他著看卓池
”。來出看己自方對待期後然，較比裡心在，式方種一另用你以所。面不就了說得覺你，說接直不你但，道知人讓想就事件一做你。的顯很是式方出付的你“
”。你報回、你可認、你謝來主後然，多最班加、晚最得走、早最得來你現發主周老希你“
”。現發沒周老但“
