“你說得對。這件事，你們院裡自己拿方案。報上來，能支援的，市裡支援。”
他又看向劉亞平。
“劉院長，你呢？”
劉亞平說：“陳市長，婦幼這邊，我有個想法。”
陳青看著她。
劉亞平說：“基層醫療網點建設，能不能優先考慮婦幼這塊？很多鄉鎮衛生院，產科和兒科是最弱的。孕婦生孩子，要麼自己扛，要麼跑幾十里路來城裡。如果能把基層的產科兒科建起來，老百姓能少跑很多路。”
陳青沉默了幾秒。
然後他說：“這件事，你和徐主任商量。錢怎麼分，你們定。”
劉亞平點點頭。
陳青又看向吳道明。
“吳局長，財政那邊，有什麼意見？”
吳道明說：“陳市長，五千萬元，不是小數目。我建議，分三年撥付，每年審計一次。錢花在哪兒，怎麼花的，都要有賬。這樣，省裡來檢查，老百姓來問，都能交代得過去。”
陳青點點頭。
“這個思路對。錢要花，但更要花得清楚。”
他看著在座的幾個人。
“今天這個會，只是初步商量。具體方案，你們回去細化，一個月內報上來。原則就一條——”
他停頓了一下，“錢，要花在老百姓身上。資金使用要有長效機制，培養醫生不能花了錢，人卻留不住。設施完善了，卻成了擺設。”
幾個人點了點頭。
陳青把結果定了，剩下的就只能由他們來落實了。
至於具體怎麼實施，之前就已經有了先例，主觀能動性的核心就在於“主觀”二字。
帶動“主觀能動性”的關鍵，就是涉及自身利益。
陳市長給大家帶來了足夠吸引人的薪酬，總不能坐享其成。
會議結束，大家站起來往外走。
劉亞平走到門口，又回頭。
“陳市長，還有一件事。”
陳青看著她。
劉亞平說：“聯席會議那邊，明天要開第一次會。審議的兩個檔案，《公立醫院高階醫療服務管理辦法》和《醫療合作專案負面清單》，已經準備好了。您有空的話，想請您去聽聽。”
陳青點點頭。
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