週五下午，陳青把齊文忠叫到辦公室。
“問題出在哪？”他問。
齊文忠苦笑：“陳書記，我私下找幾個中層幹部聊過。大家不是不想休，是不敢休。”
“怕什麼？”
“怕兩件事。”齊文忠伸出兩根手指，“明面上是怕休假期間工作出紕漏，回來收拾爛攤子；真實的原因是怕領導覺得‘這人工作不飽和，還有空休假’，影響以後提拔。”
陳青沉默了。
窗外春日的陽光很好，照在辦公桌上那盆綠蘿上，葉子油亮亮的。
“這樣，”陳青說，“下週一發個通知：所有部門實行AB崗全覆蓋。A崗休假，B崗頂上，責任共擔。另外，把話說明白——年度考核，休假情況不作為負面評價依據，連續兩年未休假的，取消評優資格。”
齊文忠眼睛一亮：“這個辦法好。”
“還有，”陳青補充，“心理輔導室那邊，不要等著幹部主動去。你安排一下，分批組織幹部去做壓力測評，就當是體檢。結果保密，但普遍性的問題，要研究解決方案。”
“明白。”
通知發出的第二天，統計局的李斌第一個提交了休假申請：五天。
他休假的那一週，局裡的工作由副局長暫代。
每天下班前，副局長會把重要事項發簡訊告知，但不過多打擾。
第五天下午，李斌提前結束休假回到局裡。
他驚訝地發現，辦公室沒有堆積如山的檔案，工作也沒有出現任何紕漏。
同事們笑著告訴他：“你不在，我們照樣轉。”
如果這是以前，李斌的危機感會陡然上升。
可現在他只是感覺到溫馨。
編制並沒有多餘的，他的休假就註定有人會頂上。
但其餘人休假，他就要頂上。
非重要的日常工作事項，加快節奏，避免拖沓，才是解決問題的關鍵。
但這一牽頭的舉動很快就帶來了連鎖反應。
第二週，休假申請增加到五十三份。
心理輔導室也迎來了第一批“客人”——是齊文忠親自帶隊去的，美其名曰“領導班子帶頭關愛身心健康”。
測評結果出來後，諮詢師整理出幾個普遍問題：焦慮情緒（佔比68%）、睡眠障礙（佔比42%）、工作家庭失衡（佔比79%）。
報告送到陳青桌上時，他看了很久。
那天晚上，他給馬慎兒打影片電話。
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